Koordynuj i rozwiązuj kolizje modelu

Zestaw najnowsze modele architektury, konstrukcji i instalacji we wspólny model skomponowany na wspólnym punkcie odniesienia projektu i potwierdź, że każda branża jest w aktualnej rewizji, zanim przystąpisz do testów.

Dlaczego: Wyniki kolizji są tak dobre, jak modele stojące za nimi. Koordynacja na nieaktualnym lub niewyrównanym modelu marnuje całą rundę na ściganie konfliktów, które już naprawiono lub które w ogóle nie istnieją.

Uruchom testy kolizji między branżami, które mają znaczenie, konstrukcja wobec instalacji, instalacje wobec sufitów podwieszanych, i pozwól, by tolerancje odfiltrowały szum dotknięć powierzchownych, tak by rzeczywiste konflikty się wyróżniły.

Dlaczego: Rura przechodząca przez belkę czy kanał przez ścianę kosztuje o wiele więcej do naprawienia na budowie niż w modelu. Wykrywanie to moment, w którym łapiesz to, gdy jest jeszcze linią na ekranie, a nie zleceniem zmiany.

Pogrupuj surowe trafienia w rzeczywiste problemy, odrzuć fałszywe pozytywy i przypisz każdą prawdziwą kolizję do branży odpowiedzialnej za naprawę, z jasnym widokiem, gdzie znajduje się w modelu.

Dlaczego: Surowa liczba tysięcy kolizji nikomu nie pomaga. Wartość leży w krótkiej, przypisanej liście, w której każda pozycja to prawdziwy konflikt z nazwiskiem obok niego, tak by spotkanie koordynacyjne dotyczyło decyzji, a nie sortowania.

Gdy kolizja wymaga decyzji projektowej, a nie prostego przesunięcia, zgłoś ją jako RFI do głównego projektanta, tak by odpowiedź została zapisana, opatrzona datą i możliwa do prześledzenia w widoku modelu.

Dlaczego: Niektórych kolizji koordynator nie może zamknąć samodzielnie, wymagają rzeczywistej decyzji projektowej. Formalne zgłoszenie sprawia, że decyzja jest udokumentowana, a wynikająca z niej zmiana modelu daje się powiązać z jej przyczyną.

Gdy nadejdzie kolejna rewizja modelu, uruchom testy ponownie, sprawdź, czy przypisane kolizje faktycznie zniknęły, i zaraportuj rundę wraz z tym, co zamknięto, co jest wciąż otwarte i co przeszło dalej.

Dlaczego: Koordynacja nie jest zakończona, gdy obiecano naprawę, tylko wtedy, gdy kolejny model to potwierdza. Powtarzanie testów i raportowanie w każdej rundzie pokazuje trend do zera i utrzymuje wszystkich w rzetelności co do postępu.