现场进场并搭建物流

处理进场核查表: 围挡与安保、福利设施与办公室、临时电与水、标识、急救以及法定告示, 每一项都有责任人和日期。

原因: 进场时遗忘的那一项会在后面停工, 混凝土没有水、工具没有电。一份带责任人和日期的核查表, 才能把混乱的开场变成受控的开场。

跟踪每项进场任务至完成, 催办那些制约现场开场的长周期接驳和审批, 直到场地建立真正完成。

原因: 一项市政接驳可能需要数周的提前申请。把搭建作为一份实时清单来跟踪, 才能在还有时间加急时暴露出那个会拖住开工的事项。

制定物流方案: 大门与通道路线、送货时段、塔吊与提升机位置及臂长、堆场与弃料区, 对照进度的繁忙阶段进行布置。

原因: 空间是紧张现场上最稀缺的资源。一份预想到繁忙周的物流方案, 才能避免各工种争抢同一台塔吊和同一个大门。