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案例 / 现场与作业
现场与作业

答复一份RFI

将现场提出的问题转化为可跟踪的请求,推动到负责给出答复的一方,并将回复归档,使其成为项目记录的一部分。

3 个步骤9 分钟总承包商设计师/工程师项目/施工经理

运作方式,逐步说明

贯穿平台的 3 个步骤 - 每一步做什么,以及为什么重要。

1

提出请求

RFI

以实际问题、受影响的位置和图纸参考开立RFI,并根据班组到达该工作面的时间设定需回复日期,而不是随意定一个未来某周。

原因: 含糊的问题只会换来含糊的答复和一周的延误。措辞明确、附有实际日期的RFI,也是日后将迟复与工期损失挂钩追责的依据。

输入现场问题图纸参考成果已登记的RFI需回复日期
2

转发并跟进

Correspondence

将请求转发给负责给出答复的设计方或顾问,并将所有沟通记录集中在一条线索中,让待处理事项及其截止日期对所有人可见。

原因: RFI往往在收件箱底部悄无声息地石沉大海。把转发、提醒和回复都保留在一条可见的记录线中,才能推动答复持续进展,并保证历史记录经得起追溯。

输入待处理的信息请求(RFI)责任方成果沟通记录线已收到答复
3

归档答复

文档

将答复以及任何被替代或修订的图纸附加到项目文件中,链接回受影响的工作内容,并关闭该RFI,使流程闭环。

原因: 埋在某个收件箱里的答复对现场施工毫无帮助。归档并关闭的RFI才能防止下个月下一个班组再次提出同样的问题。

输入RFI答复修订图纸成果已归档的答复已关闭的RFI

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