افتح العرض التجريبي
حالات عملية / التقدير والتكلفة
التقدير والتكلفة

بناء خطة تكلفة عنصرية

نظّم خطة تكلفة حسب العنصر المصنّف بدلًا من التخصص، وتحقق منها مقابل قواعد التصنيف، وأصدر خطة يمكن للمصمم العمل بها فعلًا.

3 خطوة11 دقيقةاستشاري تكاليف / مساح كمياتمصمم / مهندسمطوّر / عميل

كيف يعمل، خطوة بخطوة

3 خطوات عبر المنصة - ما تفعله في كل منها ولماذا يهم.

1

هيكِل الخطة حسب العنصر

جدول الكميات

رتّب الكشف حسب العنصر المصنّف، الأساسات والهيكل والغلاف والتشطيبات الداخلية والخدمات، بدلًا من التخصص، ووسم كل قسم برمز تصنيفه.

لماذا: فريق التصميم يقرأ خطة التكلفة عنصرًا عنصرًا لا تخصصًا تخصصًا. هيكلتها بهذه الطريقة من البداية هو ما يجعل الخطة مفهومة لمن سيصممون وفقها.

المدخلاتالتصميم المبدئيتصنيف العناصرالمخرجاتكشف مهيكل حسب العناصرأقسام خطة مرمّزة
2

تحقق من قواعد التصنيف

التحقق

شغّل قواعد الهيكلة على الخطة وتأكد من أن كل قسم يحمل رمز التصنيف الذي يتوقعه المعيار، دون ترك أي شيء في خانة غير مصنّفة.

لماذا: خطة التكلفة التي لا تنطبق بوضوح على معيار التصنيف لا يمكن مقارنتها بمعيار مرجعي ولا تسليمها لمساح كميات على الجانب الآخر من الطاولة.

المدخلاتخطة مهيكلة حسب العناصرمجموعة قواعد التصنيفالمخرجاتتقرير فحص الهيكلةخطة مصنّفة بالكامل
3

أصدر التقرير العنصري

التقارير

صدّر خطة التكلفة مفصّلة حسب العنصر مع رمز تصنيفه، جاهزة ليعمل بها فريق التصميم ويعتمدها العميل.

لماذا: التقرير العنصري هو المستند الوحيد الذي يتيح للمصمم أن يرى بالضبط أين تقع الموازنة وأين سيحرّكها قرار تصميمي.

المدخلاتخطة تكلفة مُتحقَّق منهاإجماليات تكلفة العناصرالمخرجاتتقرير التكلفة العنصريةموازنة جاهزة للتصميم

المزيد في التقدير والتكلفة