เปิดเดโม
เคส / การประเมินราคาและต้นทุน
การประเมินราคาและต้นทุน

จัดทำแผนต้นทุนตามองค์ประกอบ

จัดโครงสร้างแผนต้นทุนตามองค์ประกอบที่จำแนกไว้แทนที่จะตามประเภทงาน ตรวจสอบกับกฎการจำแนก แล้วออกแผนที่นักออกแบบใช้งานได้จริง

3 ขั้นตอน11 นาทีที่ปรึกษาด้านต้นทุน / QSนักออกแบบ / วิศวกรผู้พัฒนาโครงการ / เจ้าของงาน

วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน

3 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ

1

จัดโครงสร้างแผนตามองค์ประกอบ

ปริมาณงาน (BOQ)

จัดวางบัญชีตามองค์ประกอบที่จำแนกแล้ว โครงสร้างใต้ดิน โครงสร้างหลัก เปลือกอาคาร งานตกแต่งภายใน งานระบบ แทนที่จะแยกตามประเภทงาน แล้วติดรหัสจำแนกให้แต่ละส่วน

เหตุผล: ทีมออกแบบจะอ่านแผนต้นทุนทีละองค์ประกอบ ไม่ใช่ทีละประเภทงาน การจัดโครงสร้างแบบนี้ตั้งแต่ต้นคือสิ่งที่ทำให้แผนเข้าใจง่ายสำหรับคนที่ต้องออกแบบตามนั้น

ปัจจัยนำเข้าแบบร่างเบื้องต้นการจำแนกองค์ประกอบผลลัพธ์บัญชีที่จัดโครงสร้างตามองค์ประกอบส่วนแผนที่มีรหัสแล้ว
2

ตรวจสอบกฎการจำแนก

การตรวจสอบ

รันกฎโครงสร้างกับแผนทั้งหมด และยืนยันว่าทุกส่วนมีรหัสจำแนกตามมาตรฐานที่กำหนด โดยไม่มีรายการใดตกค้างอยู่ในกลุ่มที่ยังไม่ได้จำแนก

เหตุผล: แผนต้นทุนที่แมปกับมาตรฐานการจำแนกไม่ได้อย่างสะอาดจะเทียบกับเกณฑ์เปรียบเทียบไม่ได้ หรือส่งต่อให้ผู้สำรวจปริมาณอีกฝั่งไม่ได้

ปัจจัยนำเข้าแผนที่จัดโครงสร้างตามองค์ประกอบชุดกฎการจำแนกผลลัพธ์รายงานการตรวจสอบโครงสร้างแผนที่จำแนกครบถ้วนแล้ว
3

ออกรายงานต้นทุนตามองค์ประกอบ

รายงาน

ส่งออกแผนต้นทุนที่แยกตามองค์ประกอบพร้อมรหัสจำแนก พร้อมให้ทีมออกแบบใช้อ้างอิงและลูกค้าอนุมัติ

เหตุผล: รายงานต้นทุนตามองค์ประกอบคือเอกสารเดียวที่ทำให้นักออกแบบเห็นชัดว่างบประมาณอยู่ตรงไหนและการตัดสินใจออกแบบจะขยับตัวเลขไปทางไหน

ปัจจัยนำเข้าแผนต้นทุนที่ตรวจสอบแล้วยอดรวมต้นทุนตามองค์ประกอบผลลัพธ์รายงานต้นทุนตามองค์ประกอบงบประมาณพร้อมให้ออกแบบ

เพิ่มเติมใน การประเมินราคาและต้นทุน