เปิดเดโม
เคส / การประเมินราคาและต้นทุน
การประเมินราคาและต้นทุน

สร้างโมเดล 5D แบบโหลดต้นทุน

เริ่มจากบัญชีราคาที่ตีราคาแล้ว เชื่อมโยงต้นทุนกับโมเดลและแผนงาน แล้วผูกบล็อกต้นทุนกับกิจกรรมในแผนงานเพื่อให้เห็นต้นทุนตามช่วงเวลาและกระแสเงินสดที่สอดคล้องกับแผน

3 ขั้นตอน10 นาทีที่ปรึกษาด้านต้นทุน / QSผู้รับเหมาหลัก

วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน

3 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ

1

เริ่มจากบัญชีราคาที่ตีราคาแล้ว

BOQ

เปิด BOQ ที่ตีราคาแล้วและยืนยันว่าทุกรายการมีอัตราราคาและปริมาณ เพราะโมเดล 5D จะดีได้ก็ต่อเมื่อบัญชีราคาที่นำมาโหลดดีเท่านั้น

เหตุผล: การโหลดต้นทุนลงในโมเดลที่มีช่องว่างเพียงกระจายช่องว่างนั้นไปทั่วแผนงาน บัญชีราคาที่ครบถ้วนคือรากฐานที่กระแสเงินสดทั้งหมดยืนอยู่

ปัจจัยนำเข้าBOQ ที่ตีราคาแล้วอัตราราคาต่อหน่วยปริมาณงานแต่ละรายการผลลัพธ์บัญชีราคาที่ตรวจสอบแล้วบล็อกต้นทุน
2

เชื่อมโยงต้นทุนกับโมเดลและเวลา

5D Cost Model

จับคู่แต่ละแพ็กเกจ BOQ กับองค์ประกอบในโมเดลและวันที่ในแผนงาน เพื่อให้แต่ละบล็อกต้นทุนรู้ว่าถูกสร้างที่ไหนและใช้จ่ายเมื่อไร

เหตุผล: ต้นทุนที่ผูกกับรูปทรงและเวลาเปลี่ยนตัวเลขรวมแบนราบให้เป็นภาพว่าเงินอยู่ที่ไหนและออกไปเมื่อไร นี่ยังเป็นวิธีจับแพ็กเกจที่ตีราคาแล้วแต่ไม่มีที่อยู่ในโมเดล

ปัจจัยนำเข้าบล็อกต้นทุนองค์ประกอบของโมเดลวันที่ในแผนงานผลลัพธ์โมเดลที่โหลดต้นทุนแล้วแพ็กเกจที่ไม่ได้เชื่อมโยงถูกระบุ
3

ผูกต้นทุนกับแผนงาน

Schedule

ผูกแต่ละบล็อกต้นทุนกับกิจกรรมในแผนงานที่ส่งมอบมัน เพื่อให้การใช้จ่ายกระจายตามวันเริ่มและวันเสร็จจริง แทนที่จะเป็นค่าเฉลี่ยรายเดือนแบบแบนราบ

เหตุผล: กราฟกระแสเงินสดที่ขับเคลื่อนโดยแผนงานจริงบอกลูกค้าและธนาคารว่าเงินจำเป็นต้องใช้เมื่อไรจริง ๆ เมื่อแผนงานล่าช้า ประมาณการใช้จ่ายจะเลื่อนตามไปด้วยแทนที่จะโกหกทุกคน

ปัจจัยนำเข้าบล็อกต้นทุนที่โหลดแล้วกิจกรรมในแผนงานผลลัพธ์กราฟกระแสเงินสดการใช้จ่ายตามช่วงเวลา

เพิ่มเติมใน การประเมินราคาและต้นทุน