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Casos practicos / Presupuestación y costos
Presupuestación y costos

Construir un modelo 5D cargado con costos

Parte del presupuesto cotizado, liga el costo al modelo y al programa, y ata los bloques de costo a las actividades del cronograma para que veas el costo en el tiempo y la curva de flujo siga al plan.

3 pasos10 minConsultor de costos / QSContratista general

Cómo funciona, paso a paso

3 pasos a lo largo de la plataforma - qué haces en cada uno y por qué importa.

1

Parte del presupuesto cotizado

BOQ

Abre el BOQ cotizado y confirma que cada partida lleve un precio y una cantidad, ya que el modelo 5D nunca es mejor que el presupuesto que le cargas.

Por que: Cargar de costo un modelo construido sobre huecos solo esparce esos huecos por todo el programa. Un presupuesto cotizado completo es el cimiento sobre el que se sostiene toda la curva de flujo.

EntradaBOQ cotizadoPrecios unitariosCantidades por partidaResultadoPresupuesto cotizado verificadoBloques de costo
2

Liga el costo al modelo y al tiempo

5D Cost Model

Mapea cada paquete del BOQ a sus elementos de modelo y a sus fechas de programa, para que cada bloque de costo sepa donde se construye y cuando se gasta.

Por que: El costo ligado a la geometria y al tiempo convierte un total plano en una imagen de donde esta el dinero y cuando sale. Tambien es como detectas un paquete que esta cotizado pero no tiene lugar en el modelo.

EntradaBloques de costoElementos del modeloFechas del programaResultadoModelo cargado con costosPaquetes sin vincular senalados
3

Ata el costo al programa

Schedule

Adjunta cada bloque de costo a la actividad del cronograma que lo entrega, para que el gasto se distribuya sobre las fechas reales de inicio y fin en lugar de un promedio mensual plano.

Por que: Una curva de flujo impulsada por el programa real le dice al cliente y al banco cuando se necesita realmente el dinero. Cuando el programa se atrasa, el gasto pronosticado se mueve con el en lugar de mentirle a todos.

EntradaBloques cargados con costosActividades del cronogramaResultadoCurva de flujo de efectivoGasto distribuido en el tiempo

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