Mida en métrico y compre en imperial

Fije la escala a partir de una dimensión conocida en la lámina y mida longitudes, áreas y volúmenes en métrico, tomando cada valor del propio plano y no de una cifra que alguien ya haya convertido.

Por que: Los planos son métricos, el modelo es métrico y la especificación es métrica. Medir en un sistema y convertir en cada paso añade un redondeo en cada paso, y los redondeos se acumulan peor en las cantidades que más importan, que siempre son las mayores.

Mantenga la cantidad medida en su unidad métrica como el valor almacenado, y trate una lectura en imperial de ella como una vista de ese número y no como un reemplazo suyo.

Por que: Solo hay una respuesta correcta para un número almacenado. Almacenar una cifra convertida y volver a convertirla es cómo una cantidad adquiere un redondeo que nunca tuvo, y nadie lo detecta, porque ambas versiones parecen perfectamente razonables.

Escriba el nombre nominal del producto junto a la cantidad métrica en la partida: un 2x4 con su medida cepillada de 38 por 89 mm indicada según la norma, una plancha 4x8 con 1219,2 por 2438,4 mm indicados y 1220 por 2440 como designación convencional. Tome cada medida indicada de la norma o de la aritmética que la produjo, nunca del nombre.

Por que: La cantidad es lo que midió y el nombre es lo que pide, y son dos hechos distintos sobre la misma fila. Un presupuesto que solo lleva la medida métrica tiene que traducirse en el mostrador por quien conteste el teléfono, y un presupuesto que solo lleva el nombre no se puede comprobar en absoluto contra los planos.

Valide el presupuesto antes de que salga, buscando los dos fallos que produce este alcance: una cantidad cuya unidad ya no coincide con la forma en que se midió, y una medida indicada que se ha recalculado a partir del nombre nominal en lugar de tomarse de la norma.

Por que: Ambos fallos producen números que parecen correctos, que es exactamente por qué una lectura no los detecta. Un elemento con medida de 50,8 mm donde la norma dice 38 mm pasa cualquier mirada en la sala y está mal en un tercio, y está mal en la dirección que cuesta dinero en obra y no en la estimación.

Exporte el presupuesto con las cantidades métricas intactas para el cliente y el consultor, y produzca el pedido de material con los nombres nominales para el proveedor, ambos a partir de las mismas filas.

Por que: Dos lectores necesitan dos cosas distintas de un mismo conjunto de filas, y a ninguno se le debería entregar una versión convertida de lo del otro. Que las exportaciones sigan en métrico es también lo que mantiene el presupuesto comparable con los planos de los que se midió, que es la única comprobación que alguien puede hacer sobre él más adelante.