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Casos practicos / Presupuestación y costes
Presupuestación y costes

Fijar la contingencia a partir del riesgo de coste

Convierta una estimación de valor único en un rango, ejecute un Monte Carlo sobre las partidas realmente inciertas, lea la horquilla P50 a P90 y fije una contingencia que pueda defender partida por partida.

3 pasos11 minConsultor de costes / QSContratista generalPromotor / cliente

Cómo funciona, paso a paso

3 pasos a lo largo de la plataforma - qué hacer en cada uno y por qué importa.

1

Fijar la estimación base

Presupuesto

Compruebe primero que la medición esté completa y totalmente valorada, y marque después el puñado de partidas que son realmente inciertas, ya sea en cantidad, en precio o en condiciones del terreno que aún no puede ver.

Por que: Ejecutar el análisis de riesgo sobre una medición con lagunas o errores solo disfraza ese error con una curva de apariencia fiable. Una estimación base limpia y completa es lo único que hace que el rango resultante merezca confianza.

EntradaBOQ valoradoInforme de validaciónResultadoEstimación base verificadaPartidas inciertas marcadas
2

Ejecutar el Monte Carlo

Riesgos

Asigne a cada partida incierta un valor bajo, uno más probable y uno alto, vincule las que se mueven juntas como el combustible y el transporte, y ejecute después la simulación a lo largo de miles de iteraciones para construir una distribución de costes.

Por que: Una única cifra global oculta cuánto podría oscilar el resultado final. La curva P50 a P90 le dice con claridad cuánta cobertura necesita llevar para alcanzar un nivel de confianza que esté dispuesto a asumir.

EntradaPartidas inciertasRangos de tres puntosResultadoDistribución de costesCurva P50 a P90
3

Fijar la contingencia e informarla

Informes

Elija el nivel de confianza que el proyecto requiere, lea la contingencia que implica ese punto de la curva S y exporte el gráfico de tornado que ordena los mayores factores de la dispersión.

Por que: Una contingencia extraída de una distribución se sostiene ante un consejo o un cliente como nunca lo hará un diez por ciento fijo. El tornado muestra exactamente para qué riesgos se reserva el dinero, de modo que la cifra se lee como razonada y no como inflada.

EntradaCurva S de costesNivel de confianza elegidoResultadoImporte de contingenciaGráfico de tornado

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