Definir a contingência a partir do risco de custo

Verifique primeiro se o mapa está completo e totalmente orçamentado, depois assinale as poucas linhas genuinamente incertas, seja na quantidade, no preço ou nas condições de terreno que ainda não consegue ver.

Por quê: Correr a análise de risco sobre um mapa com lacunas ou erros apenas disfarça esse erro numa curva de aspeto confiante. Uma estimativa base limpa e completa é o único fator que torna o intervalo resultante digno de confiança.

Atribua a cada linha incerta um valor baixo, mais provável e alto, ligue as que variam em conjunto, como combustível e transporte, e depois corra a simulação ao longo de milhares de iterações para construir uma distribuição de custos.

Por quê: Um único valor final esconde quanto o resultado real pode oscilar. A curva P50 a P90 diz-lhe claramente quanta margem precisa de reservar para atingir um nível de confiança com o qual está disposto a comprometer-se.

Escolha o nível de confiança que a obra justifica, leia a contingência implícita nesse ponto da curva S e exporte o gráfico tornado que ordena os maiores fatores de dispersão.

Por quê: Uma contingência derivada de uma distribuição sustenta-se perante um conselho de administração ou um cliente de um modo que dez por cento fixos nunca conseguem. O gráfico tornado mostra exatamente para que riscos o dinheiro está reservado, fazendo o valor parecer fundamentado em vez de inflacionado.