Stabiliți rezerva de risc pornind de la riscul de cost

Verificați mai întâi că devizul este complet și integral evaluat, apoi marcați câteva linii care sunt cu adevărat incerte, fie ca și cantitate, fie ca preț unitar, fie din cauza condițiilor de teren pe care nu le puteți încă vedea.

De ce: Rularea analizei de risc pe un deviz cu lipsuri sau erori nu face altceva decât să îmbrace acea eroare într-o curbă cu aspect încrezător. O estimare de bază curată și completă este singurul lucru care face intervalul rezultat demn de încredere.

Dați fiecărei linii incerte o valoare minimă, cea mai probabilă și maximă, legați-le pe cele care variază împreună precum combustibilul și transportul, apoi rulați simularea pe mii de iterații pentru a construi o distribuție a costurilor.

De ce: O singură cifră finală ascunde cât de mult ar putea varia rezultatul final. Curba P50-P90 vă spune clar cât de multă marjă trebuie să păstrați pentru a atinge un nivel de încredere pe care sunteți dispus să vi-l asumați.

Alegeți nivelul de încredere pe care îl justifică proiectul, citiți rezerva de risc pe care o implică acel punct de pe curba S și exportați diagrama tip tornado care clasifică cei mai mari factori de variație.

De ce: O rezervă de risc dedusă dintr-o distribuție rezistă în fața unui consiliu sau a unui client într-un mod în care un procent fix de zece niciodată nu o face. Diagrama tornado arată exact pentru ce riscuri sunt puse deoparte banii, astfel încât cifra pare argumentată, nu umflată.