案例 / 估算与成本
运作方式,逐步说明
贯穿平台的 3 个步骤 - 每一步做什么,以及为什么重要。
1
确定基础估算
工程量清单先检查清单是否完整并已全部计价,再标出确实存在不确定性的少数几项,无论是数量、单价还是尚未查明的地质条件。
原因: 在存在缺漏或错误的清单上做风险分析,只会把这个错误包装成一条看似可信的曲线。干净、完整的基础估算,是让最终区间值得信赖的唯一前提。
输入已计价工程量清单校验报告成果已核实的基础估算已标记的不确定项
2
运行蒙特卡洛模拟
风险为每个不确定项设定最低、最可能和最高三个数值,将燃油与运输等联动变化的项目关联起来,再运行数千次迭代以生成成本分布。
原因: 单一的总价数字掩盖了最终结果可能出现的波动幅度。P50到P90曲线明确告诉你,要达到自己愿意承诺的置信水平,需要预留多少缓冲。
输入不确定项三点估算区间成果成本分布P50至P90曲线
3
设定应急费并出具报告
报告选择该项目应达到的置信水平,读取S曲线上对应点所隐含的应急费,并导出按影响大小排序主要风险因素的龙卷风图。
原因: 从概率分布中得出的应急费,在董事会或客户面前的说服力远胜于笼统的百分之十。龙卷风图清楚显示这笔预留资金针对的是哪些风险,使这个数字看起来是经过论证的,而不是随意加码的。
输入成本S曲线选定的置信水平成果应急费数值龙卷风图