Risikozuschlag aus dem Kostenrisiko ableiten

Prüfen Sie zuerst, ob das Leistungsverzeichnis vollständig und durchgehend bepreist ist, und markieren Sie dann die wenigen Positionen, die wirklich unsicher sind, sei es in der Menge, im Einheitspreis oder in Baugrundverhältnissen, die Sie noch nicht sehen können.

Warum: Eine Risikoanalyse über ein Leistungsverzeichnis mit Lücken oder Fehlern kleidet diesen Fehler nur in eine selbstsicher wirkende Kurve. Nur eine saubere, vollständige Basisschätzung macht die resultierende Bandbreite vertrauenswürdig.

Geben Sie jeder unsicheren Position einen niedrigen, einen wahrscheinlichsten und einen hohen Wert, verknüpfen Sie die Positionen, die sich gemeinsam bewegen, etwa Kraftstoff und Transport, und lassen Sie die Simulation über Tausende Iterationen laufen, um eine Kostenverteilung aufzubauen.

Warum: Eine einzelne Schlagzeilenzahl verbirgt, wie stark das Endergebnis schwanken kann. Die P50-bis-P90-Kurve sagt Ihnen klar, wie viel Reserve Sie einplanen müssen, um ein Konfidenzniveau zu erreichen, zu dem Sie sich bekennen wollen.

Wählen Sie das Konfidenzniveau, das das Vorhaben erfordert, lesen Sie den Risikozuschlag ab, den dieser Punkt auf der S-Kurve ergibt, und exportieren Sie das Tornado-Diagramm, das die größten Treiber der Streuung nach Rang ordnet.

Warum: Ein aus einer Verteilung abgeleiteter Risikozuschlag hält vor einem Vorstand oder einem Auftraggeber stand, wie es pauschale zehn Prozent nie tun. Das Tornado-Diagramm zeigt genau, für welche Risiken das Geld zurückgelegt wird, sodass die Zahl begründet statt aufgebläht wirkt.