طبقهبندی مسیر تحویل برای یک بسته کاری

مشخص کنید بسته کاری واقعاً چیست: محدوده آن، کاربرد آن، مقیاس آن و کجا قرار دارد، جزئیاتی که مسیریابی به آنها وابسته است.

چرا: مسیر فقط به اندازه شرح پشت آن دقیق است. یک پاسخ مبهم اینجا یک طبقهبندی مسیر تولید میکند که هیچکس بعداً واقعاً نمیتواند به آن تکیه کند.

نمایه کار را از میان طبقهبند مسیر عبور دهید تا مسیر تحویل و تأیید که باید دنبال کند، همراه با بازبینیها و تأییدهایی که آن مسیر نیاز دارد به دست آید.

چرا: اشتباهکردن در مسیر یک لغزش کاغذبازی نیست، به این معناست که بودجهریزی و برنامهریزی برای یک توالی کاملاً اشتباه از تأییدها انجام میشود. طبقهبندی زودهنگام آن چیزی است که اجازه میدهد بقیه برنامه روی زمین محکم ساخته شود.

مسیر طبقهبندیشده را نزد هر کسی که تأیید زمانبندی و طراحی را در اختیار دارد ببرید، و آن را بهعنوان مسیری که بسته واقعاً دنبال خواهد کرد قفل کنید.

چرا: مسیری که هیچکس با آن موافقت نکرده هنوز فقط یک پیشنهاد است. تأیید آن، طبقهبندی را به برنامهای تبدیل میکند که بقیه تیم میتوانند تاریخها و هزینهها را در برابر آن متعهد شوند.

ارسالی مرجعی را که مسیر طبقهبندیشده نیاز دارد شروع کنید، در حالی که مسیر و دلیل آن از پیش پیوست شده تا ارسالی روی مسیر درست باز شود.

چرا: طبقهبندی مجدد مسیر در مرحله ارسالی، پس از اینکه طراحی از قبل جلو رفته، بازکاری پرهزینه است. انتقال مستقیم مسیر تأییدشده چیزی است که دو سابقه را همگام نگه میدارد.