برنامه‌ریزی و کنترل‌ها
Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
5 مرحله20 دقیقهباز کردن
سناریوها / برنامه‌ریزی و کنترل‌ها
برنامه‌ریزی و کنترل‌ها
ارزش کسب‌شده و پیش‌بینی
ببینید پروژه واقعاً در برابر برنامه و بودجه کجا ایستاده است: زمان‌بندی را به‌روز کنید، CPI و SPI را بخوانید، و رقمی معتبر روی هزینه نهایی و تاریخ پایان بگذارید.
چگونه کار می‌کند، گام به گام
3 گام در سراسر پلتفرم - کاری که در هر گام انجام می‌دهید و چرا اهمیت دارد.
1
به‌روزرسانی زمان‌بندی
Scheduleهر فعالیت را تا تاریخ داده جلو ببرید، درصد پیشرفت صادقانه‌ای برای فعالیت‌های در حال انجام تعیین کنید، و مطمئن شوید هزینه‌های تعهدشده و واقعی دوره ثبت شده‌اند.
چرا: ارزش کسب‌شده وارث هر ادعای پیشرفت خوش‌بینانه‌ای است که به آن می‌دهید. یک برش منضبط، که هیچ کاری پیش از انجام واقعی شمرده نمی‌شود، تنها چیزی است که شاخص‌ها را ارزش خواندن می‌دهد.
ورودیزمان‌بندی مبناپیشرفت دورههزینه‌های تعهدشده و واقعیخروجیبرنامه در تاریخ دادهدرصد پیشرفت تنظیم‌شده
2
بررسی ارزش کسب‌شده
Valueارزشی که کسب کرده‌اید را با آنچه برنامه‌ریزی شده و آنچه خرج کرده‌اید مقایسه کنید، سپس شاخص‌های عملکرد هزینه و زمان‌بندی و انحرافاتی که تولید می‌کنند را بخوانید.
چرا: سرپرست کارگاهی که می‌گوید پروژه احساس عقب‌افتادگی می‌کند، در حال حدس‌زدن است؛ SPI برابر با ۰.۹ یک اندازه‌گیری است. هر چیزی زیر یک در هزینه یا زمان‌بندی یعنی شکاف در حال گسترده‌ترشدن است، نه ثابت‌ماندن.
ورودیزمان‌بندی به‌روزشدهارزش برنامه‌ریزی‌شدههزینه واقعیخروجیCPI و SPIانحراف هزینه و زمان‌بندی
3
پیش‌بینی نتیجه نهایی
گزارشهاروند فعلی هزینه و بهره‌وری را تا یک برآورد در پایان کار و یک تاریخ پایان محتمل امتداد دهید، سپس هر دو را در برابر بودجه و مبنا برای گزارش قرار دهید.
چرا: تجاوز پیش‌بینی‌شده‌ای که در ماه چهارم علامت بخورد مشکلی است که هنوز می‌توانید هدایتش کنید؛ همان رقم در ماه دهم فقط یک عذرخواهی است. هشدار زودهنگام تمام دلیل اجرای ارزش کسب‌شده است.
ورودیشاخص‌های عملکردبودجه در تکمیلتاریخ پایان خط مبناخروجیبرآورد در تکمیلتاریخ پایان پیش‌بینی‌شدهگزارش نتیجه نهایی
ماژول‌های این سناریو
3 / 190 ماژول پلتفرم