Valeur acquise et prévision

Faire avancer chaque activité jusqu'à la date d'arrêté, fixer un pourcentage d'avancement honnête sur celles en cours, et s'assurer que les coûts engagés et réels de la période sont bien enregistrés.

Pourquoi: La valeur acquise hérite de toute déclaration d'avancement optimiste que vous lui fournissez. Un arrêté rigoureux, sans compter aucun travail avant qu'il ne soit réellement terminé, est la seule chose qui rend les indices dignes d'être lus.

Comparer la valeur acquise à ce qui était planifié et à ce qui a été dépensé, puis lire les indices de performance coût et délai ainsi que les écarts qu'ils produisent.

Pourquoi: Un conducteur de travaux qui dit sentir le chantier en retard fait une supposition ; un SPI de 0,9 est une mesure. Tout indice sous 1, en coût comme en délai, signifie que l'écart tend à se creuser, pas à rester stable.

Prolonger la tendance actuelle de coût et de productivité pour obtenir une estimation à l'achèvement et une date de fin probable, puis les comparer au budget et à la référence pour le rapport.

Pourquoi: Un dépassement prévu signalé au quatrième mois est un problème que vous pouvez encore corriger ; le même chiffre au dixième mois n'est qu'une excuse. L'alerte précoce est toute la raison d'être de la valeur acquise.