Valor ganado y pronóstico
Ve dónde está realmente la obra frente al plan y al presupuesto: pon el programa al día, lee el CPI y el SPI, y pon una cifra creíble al costo final y a la fecha de término.
Cómo funciona, paso a paso
3 pasos a lo largo de la plataforma - qué haces en cada uno y por qué importa.
Actualizar el programa
Cronograma 4DAvanza cada actividad hasta la fecha de corte, fija un porcentaje de avance honesto en las que están en proceso y asegúrate de que los costos comprometidos y reales del periodo estén registrados.
Por que: El valor ganado hereda cada avance optimista que le declares. Un corte disciplinado, sin contar trabajo antes de que esté realmente terminado, es lo único que hace que valga la pena leer los índices.
Leer el valor ganado
Valor obtenidoCompara el valor que has ganado contra lo planeado y lo gastado, luego lee los índices de desempeño de costo y de programa y las variaciones que producen.
Por que: Un superintendente que dice que la obra se siente atrasada está adivinando; un SPI de 0.9 es una medición. Cualquier valor por debajo de uno en costo o programa significa que la brecha se está abriendo, no que está quieta.
Pronosticar el resultado final
InformesExtiende la tendencia actual de costo y productividad hasta una estimación a la conclusión y una fecha de término probable, luego confronta ambas contra el presupuesto y la línea base para el reporte.
Por que: Un sobrecosto pronosticado y detectado en el mes cuatro es un problema que aún puedes encauzar; la misma cifra en el mes diez es solo una disculpa. La alerta temprana es la razón misma de usar el valor ganado.