Earned value e previsione

Porta ogni attività fino alla data di riferimento, fissa una percentuale di completamento onesta su quelle in corso, e assicurati che i costi impegnati ed effettivi del periodo siano registrati.

Perché: L'earned value eredita ogni dichiarazione di avanzamento ottimistica che gli fornisci. Un taglio disciplinato, senza contare lavoro prima che sia realmente concluso, è l'unica cosa che rende gli indici attendibili.

Confronta il valore maturato con quello pianificato e con quanto speso, poi leggi gli indici di prestazione di costo e di programma e gli scostamenti che ne derivano.

Perché: Un direttore di cantiere che dice che il lavoro sembra in ritardo sta indovinando; uno SPI di 0,9 è una misurazione. Qualsiasi valore sotto uno su costo o programma significa che il divario tende ad allargarsi, non a restare fermo.

Estendi il trend attuale di costo e produttività fino a una stima a completamento e a una probabile data di fine, poi confrontale con il budget e la baseline per il rapporto.

Perché: Uno sforamento previsto segnalato al quarto mese è un problema ancora governabile; lo stesso numero al decimo mese è solo una scusa. L'allerta anticipata è l'intera ragione per eseguire l'earned value.