Valor ganado y previsión

Avance cada actividad hasta la fecha de corte, fije un porcentaje de avance honesto en las que están en curso y asegúrese de que los costes comprometidos y reales del periodo estén registrados.

Por que: El valor ganado hereda cada declaración de avance optimista que le da. Un corte disciplinado, sin contar obra antes de que esté realmente terminada, es lo único que hace que merezca la pena leer los índices.

Compare el valor que ha ganado con lo planificado y lo gastado, y lea después los índices de rendimiento de coste y plazo y las desviaciones que producen.

Por que: Un jefe de obra que dice que el proyecto va retrasado está adivinando; un SPI de 0.9 es una medición. Cualquier valor por debajo de uno en coste o plazo significa que la brecha se está ensanchando, no que está quieta.

Extienda la tendencia actual de coste y productividad hasta una estimación a la finalización y una fecha de finalización probable, y contraponga ambas al presupuesto y a la referencia para el informe.

Por que: Un sobrecoste previsto que se detecta en el mes cuatro es un problema que aún puede corregir; la misma cifra en el mes diez es solo una disculpa. El aviso temprano es toda la razón de ser del valor ganado.