Усвоена стойност и прогноза

Придвижете всяка дейност напред до отчетната дата, задайте честен процент на завършеност на текущите и се уверете, че поетите и действителните разходи за периода са осчетоводени.

Защо: Усвоената стойност наследява всяка оптимистична декларация за напредък, която ѝ подадете. Дисциплинирана отсечка, при която никаква работа не се брои, преди да е реално завършена, е единственото, което прави индексите достойни за отчитане.

Сравнете усвоената стойност с планираната и с изразходваната, след което отчетете индексите на изпълнение по разход и график и отклоненията, които те дават.

Защо: Ръководител, който казва, че обектът усеща изоставане, гадае; SPI от 0.9 е измерване. Всичко под единица по разход или график означава, че разликата се разширява, а не стои на място.

Продължете текущата тенденция на разходите и производителността до прогноза при завършване и вероятна дата на завършване, след което съпоставете и двете с бюджета и базовия план за отчета.

Защо: Прогнозно преразходване, сигнализирано през четвъртия месец, е проблем, който все още можете да управлявате; същото число през десетия месец е просто извинение. Ранното предупреждение е цялата причина изобщо да прилагате метода на усвоената стойност.