Optjent værdi og prognose

Rul hver aktivitet frem til statusdatoen, sæt en ærlig færdiggørelsesgrad på dem der er i gang, og sørg for at periodens forpligtede og faktiske omkostninger er bogført.

Hvorfor: Optjent værdi arver hver optimistisk fremdriftsmelding du fodrer den med. En disciplineret skæring, hvor intet arbejde tælles med før det reelt er udført, er det eneste der gør indeksene værd at aflæse.

Sammenlign den værdi du har optjent med hvad der var planlagt og hvad du har brugt, og aflæs så performanceindeksene for omkostning og tid og de afvigelser de giver.

Hvorfor: En byggeleder der siger at sagen føles bagud gætter; en SPI på 0,9 er en måling. Alt under et på omkostning eller tid betyder at gabet er ved at blive større, ikke står stille.

Fremskriv den aktuelle omkostnings- og produktivitetstrend til en forventet slutomkostning og en sandsynlig slutdato, og stil så begge op mod budgettet og baseline i rapporten.

Hvorfor: En prognosticeret overskridelse markeret i måned fire er et problem du stadig kan styre; det samme tal i måned ti er blot en undskyldning. Tidlig varsling er hele grunden til at køre optjent værdi overhovedet.