Wartość wypracowana i prognoza

Przesuń każdą czynność do dnia odcięcia, ustal uczciwy procent wykonania dla tych w toku i upewnij się, że koszty zaangażowane i rzeczywiste za dany okres są zaksięgowane.

Dlaczego: Wartość wypracowana dziedziczy każde zbyt optymistyczne zgłoszenie postępu. Rygorystyczna data odcięcia, bez liczenia pracy przed jej faktycznym zakończeniem, to jedyna rzecz, dzięki której wskaźniki są warte odczytania.

Porównaj zarobioną wartość z tym, co było planowane i co wydano, a następnie odczytaj wskaźniki wydajności kosztowej i harmonogramowej oraz wynikające z nich odchylenia.

Dlaczego: Kierownik budowy, który mówi, że praca się opóźnia, zgaduje; SPI równe 0,9 to pomiar. Wartość poniżej jedności dla kosztu lub harmonogramu oznacza, że luka rośnie, a nie stoi w miejscu.

Przedłuż bieżący trend kosztu i wydajności do szacowanego kosztu po zakończeniu i prawdopodobnej daty zakończenia, a następnie zestaw obie wartości z budżetem i planem bazowym w raporcie.

Dlaczego: Prognozowane przekroczenie zgłoszone w czwartym miesiącu to problem, którym wciąż możesz sterować; ta sama liczba w miesiącu dziesiątym to już tylko przeprosiny. Wczesne ostrzeżenie to cały sens analizy wartości wypracowanej.