کمائی گئی ویلیو اور پیش گوئی

ہر سرگرمی کو ڈیٹا تاریخ تک آگے بڑھائیں، جاری کاموں پر ایماندار فیصد تکمیل مقرر کریں، اور یقینی بنائیں کہ اس مدت کی طے شدہ اور اصل لاگتیں درج ہیں۔

کیوں: Earned value آپ کے دیے گئے ہر پرامید پیش رفت دعوے کو ورثے میں لیتا ہے۔ ایک نظم و ضبط والا کٹ آف، جہاں کوئی کام اصل مکمل ہونے سے پہلے شمار نہ ہو، ہی اشاریوں کو پڑھنے کے قابل بناتا ہے۔

جو ویلیو آپ نے کمائی اسے منصوبہ شدہ اور خرچ شدہ کے مقابلے میں دیکھیں، پھر لاگت اور شیڈول کارکردگی کے اشاریے اور ان سے بننے والے فرق پڑھیں۔

کیوں: جو سپرنٹنڈنٹ کہے کہ کام پیچھے محسوس ہو رہا ہے وہ اندازہ لگا رہا ہے؛ 0.9 کا SPI پیمائش ہے۔ لاگت یا شیڈول پر ایک سے کم کوئی بھی چیز بتاتی ہے کہ فرق ساکن نہیں بلکہ بڑھ رہا ہے۔

موجودہ لاگت اور پیداواریت کے رجحان کو تکمیل پر تخمینے اور ممکنہ اختتامی تاریخ تک بڑھائیں، پھر دونوں کو رپورٹ کے لیے بجٹ اور بنیادی خط کے مقابلے میں رکھیں۔

کیوں: چوتھے مہینے نشان زد پیش گوئی شدہ حد سے تجاوز وہ مسئلہ ہے جسے آپ اب بھی قابو کر سکتے ہیں؛ دسویں مہینے وہی ہندسہ محض معذرت ہے۔ ابتدائی وارننگ ہی earned value چلانے کی پوری وجہ ہے۔