มูลค่างานที่ได้รับและการคาดการณ์

เลื่อนทุกกิจกรรมไปยังวันข้อมูล กำหนดเปอร์เซ็นต์ความคืบหน้าอย่างตรงไปตรงมาสำหรับกิจกรรมที่กำลังดำเนินการ และตรวจสอบว่าต้นทุนที่ผูกพันและต้นทุนจริงของงวดถูกบันทึกครบแล้ว

เหตุผล: Earned value จะสืบทอดทุกข้อเรียกร้องความคืบหน้าที่มองโลกในแง่ดีเกินจริงที่ป้อนเข้าไป การตัดยอดอย่างมีวินัย โดยไม่นับงานใดก่อนที่จะเสร็จจริง คือสิ่งเดียวที่ทำให้ดัชนีเหล่านี้น่าอ่าน

เปรียบเทียบมูลค่างานที่ได้รับกับสิ่งที่วางแผนไว้และสิ่งที่ใช้จ่ายไปแล้ว แล้วอ่านดัชนีประสิทธิภาพต้นทุนและกำหนดการ พร้อมส่วนต่างที่เกิดขึ้น

เหตุผล: หัวหน้างานที่บอกว่างานรู้สึกล่าช้าคือการเดา ค่า SPI 0.9 คือการวัดผลจริง ค่าต่ำกว่าหนึ่งไม่ว่าจะด้านต้นทุนหรือกำหนดการหมายความว่าช่องว่างกำลังกว้างขึ้น ไม่ใช่หยุดนิ่ง

ยืดแนวโน้มต้นทุนและผลิตภาพปัจจุบันไปเป็นประมาณการเมื่อแล้วเสร็จและวันแล้วเสร็จที่น่าจะเป็นไปได้ แล้วเทียบทั้งสองค่ากับงบประมาณและแผนฐานสำหรับรายงาน

เหตุผล: งานเกินงบที่คาดการณ์ได้ในเดือนที่สี่คือปัญหาที่ยังบังคับทิศทางได้ ตัวเลขเดียวกันในเดือนที่สิบคือแค่คำขอโทษ การเตือนล่วงหน้าคือเหตุผลทั้งหมดที่ต้องใช้ earned value