Kazanılmış değer ve öngörü
İşin plana ve bütçeye göre gerçekte nerede durduğunu görün: programı güncelleyin, CPI ve SPI'yi okuyun, ve gerçekleşen maliyet ve bitiş tarihine güvenilir bir rakam koyun.
Nasıl çalışır, adım adım
Platform genelinde 3 adım - her birinde ne yapacağınız ve neden önemli olduğu.
Programı güncelleyin
4B İş ProgramıHer faaliyeti veri tarihine kadar ilerletin, devam eden faaliyetlere dürüst bir tamamlanma yüzdesi verin ve dönemin taahhüt edilen ve gerçekleşen maliyetlerinin kaydedildiğinden emin olun.
Neden: Kazanılmış değer, beslediğiniz her iyimser ilerleme iddiasını devralır. Gerçekten tamamlanmadan hiçbir işin sayılmadığı disiplinli bir kesim tarihi, endeksleri okumaya değer kılan tek şeydir.
Kazanılmış değeri okuyun
Gerçekleşen DeğerKazandığınız değeri planlananla ve harcadığınızla karşılaştırın, ardından ortaya çıkan maliyet ve program performans endekslerini ve sapmalarını okuyun.
Neden: İşin gerideyken hissettiğini söyleyen bir şantiye şefi tahmin yürütüyordur; 0,9'luk bir SPI bir ölçümdür. Maliyette veya programda birin altındaki her şey açığın giderek genişlediği, sabit kalmadığı anlamına gelir.
Sonucu öngörün
RaporlarGüncel maliyet ve verimlilik eğilimini tamamlanmada tahmini maliyete ve olası bir bitiş tarihine uzatın, ardından her ikisini de raporda bütçe ve temel plana göre değerlendirin.
Neden: Dördüncü ayda işaretlenen tahmini bir aşım hâlâ yönlendirebileceğiniz bir sorundur; aynı rakam onuncu ayda sadece bir özürdür. Erken uyarı, kazanılmış değer analizini çalıştırmanın tüm nedenidir.