Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
İşin plana ve bütçeye göre gerçekte nerede durduğunu görün: programı güncelleyin, CPI ve SPI'yi okuyun, ve gerçekleşen maliyet ve bitiş tarihine güvenilir bir rakam koyun.
Platform genelinde 3 adım - her birinde ne yapacağınız ve neden önemli olduğu.
Her faaliyeti veri tarihine kadar ilerletin, devam eden faaliyetlere dürüst bir tamamlanma yüzdesi verin ve dönemin taahhüt edilen ve gerçekleşen maliyetlerinin kaydedildiğinden emin olun.

Neden: Kazanılmış değer, beslediğiniz her iyimser ilerleme iddiasını devralır. Gerçekten tamamlanmadan hiçbir işin sayılmadığı disiplinli bir kesim tarihi, endeksleri okumaya değer kılan tek şeydir.
Kazandığınız değeri planlananla ve harcadığınızla karşılaştırın, ardından ortaya çıkan maliyet ve program performans endekslerini ve sapmalarını okuyun.
Neden: İşin gerideyken hissettiğini söyleyen bir şantiye şefi tahmin yürütüyordur; 0,9'luk bir SPI bir ölçümdür. Maliyette veya programda birin altındaki her şey açığın giderek genişlediği, sabit kalmadığı anlamına gelir.
Güncel maliyet ve verimlilik eğilimini tamamlanmada tahmini maliyete ve olası bir bitiş tarihine uzatın, ardından her ikisini de raporda bütçe ve temel plana göre değerlendirin.
Neden: Dördüncü ayda işaretlenen tahmini bir aşım hâlâ yönlendirebileceğiniz bir sorundur; aynı rakam onuncu ayda sadece bir özürdür. Erken uyarı, kazanılmış değer analizini çalıştırmanın tüm nedenidir.
3 / 190 platform modülü
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…
Stand up a new job so everything downstream has one clean spine to attach to: create the re…