अर्जित मूल्य और पूर्वानुमान

हर गतिविधि को डेटा तारीख तक आगे बढ़ाएं, चल रही गतिविधियों पर एक ईमानदार प्रतिशत पूर्णता तय करें, और सुनिश्चित करें कि अवधि की प्रतिबद्ध व वास्तविक लागतें दर्ज हो चुकी हैं।

क्यों: अर्जित मूल्य आपके दिए हर आशावादी प्रगति दावे को विरासत में लेता है। एक अनुशासित कट-ऑफ, जिसमें सचमुच पूरा होने से पहले कोई काम न गिना जाए, ही इंडेक्स को पढ़ने लायक बनाता है।

आपने जो मूल्य अर्जित किया है उसकी तुलना योजनाबद्ध और खर्च किए गए से करें, फिर लागत व समय-सूची परफॉर्मेंस इंडेक्स और उनसे बनने वाली भिन्नताएं पढ़ें।

क्यों: एक सुपरिंटेंडेंट जो कहता है कि काम पिछड़ा हुआ लगता है, वह अनुमान लगा रहा है; 0.9 का SPI एक माप है। लागत या समय-सूची में एक से कम कोई भी अंक इसका मतलब है कि अंतर बढ़ता जा रहा है, स्थिर नहीं है।

मौजूदा लागत और उत्पादकता रुझान को पूर्णता पर अनुमान और संभावित समाप्ति तारीख तक बढ़ाएं, फिर रिपोर्ट के लिए दोनों को बजट और बेसलाइन के मुकाबले रखें।

क्यों: चौथे महीने में चिह्नित एक पूर्वानुमानित ओवररन एक ऐसी समस्या है जिसे आप अभी भी सुधार सकते हैं; दसवें महीने में वही आंकड़ा बस एक माफी है। जल्दी चेतावनी ही अर्जित मूल्य चलाने की पूरी वजह है।