תכנון ובקרה
Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
5 שלבים20 דק׳פתיחה
תרחישים / תכנון ובקרה
תכנון ובקרה
ערך מבוצע וחיזוי
ראו איפה העבודה באמת עומדת מול התוכנית והתקציב: עדכנו את לוח הזמנים למועד הנוכחי, קראו את CPI ו-SPI, וקבעו מספר אמין לעלות הסופית ולתאריך הסיום.
איך זה עובד, שלב אחר שלב
3 שלבים לאורך הפלטפורמה - מה עושים בכל שלב ולמה זה חשוב.
1
עדכון לוח הזמנים
Scheduleגלגלו כל פעילות קדימה למועד הנתונים, קבעו אחוז ביצוע כן על אלה שבביצוע, וודאו שהעלויות המחויבות ובפועל לתקופה נרשמות.
למה: ערך מבוצע יורש כל תביעת התקדמות אופטימית שמזינים אותו. תאריך חתך ממושמע, בלי לספור עבודה לפני שהיא באמת בוצעה, הוא הדבר היחיד שהופך את המדדים לשווים קריאה.
נכנסלוח זמנים בסיסהתקדמות בתקופהעלויות מחויבות ובפועליוצאלוח זמנים למועד הנתוניםאחוז ביצוע שנקבע
2
קריאת הערך המבוצע
Valueהשוו את הערך שהרווחתם מול מה שתוכנן ומה שהוצאתם, ואז קראו את מדדי ביצוע העלות ולוח הזמנים ואת הסטיות שהם מפיקים.
למה: מנהל עבודה שאומר שהעבודה מרגישה מפגרת מנחש; SPI של 0.9 היא מדידה. כל דבר מתחת לאחד בעלות או בלוח זמנים אומר שהפער נוטה להתרחב, לא לעמוד במקום.
נכנסלוח זמנים מעודכןערך מתוכנןעלות בפועליוצאמדדי CPI ו-SPIסטיית עלות ולוח זמנים
3
חיזוי התוצאה הסופית
דוחותהשליכו את מגמת העלות והפריון הנוכחית לאומדן בהשלמה ולתאריך סיום סביר, ואז השוו את שניהם מול התקציב וקו הבסיס לדוח.
למה: חריגה חזויה שמסומנת בחודש הרביעי היא בעיה שעדיין אפשר לכוון; אותו מספר בחודש העשירי הוא רק התנצלות. אזהרה מוקדמת היא כל הסיבה להריץ ערך מבוצע מלכתחילה.
נכנסמדדי ביצועתקציב בהשלמהתאריך סיום בקו הבסיסיוצאאומדן בהשלמהתאריך סיום חזוידוח תוצאה סופית
המודולים בתרחיש הזה
3 מתוך 190 מודולי הפלטפורמה