挣值分析与预测

将各项工作推进到数据截止日,对进行中的工作设定如实的完成百分比,并确保本期的承诺成本和实际成本都已入账。

原因: 挣值分析会照单全收你输入的每一份过于乐观的进度申报。严格的截止节点,不把尚未真正完成的工作计入,才能让这些指数真正值得一读。

将已挣得的价值与计划值和实际支出进行比较,再读取成本与进度绩效指数以及由此产生的偏差。

原因: 现场负责人说项目感觉滞后,只是猜测;SPI等于0.9才是量化的度量。成本或进度指数低于1,就意味着差距正在扩大,而不是维持原状。

将当前的成本和生产率趋势外推为完工估算和预计竣工日期,再将两者与预算和基准进行对比,纳入报告。

原因: 第四个月发现的超支预警,你还能设法扭转;同样的数字到第十个月才发现,就只能道歉了事。及早预警正是运行挣值分析的全部意义所在。