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案例 / 计划与控制
计划与控制

建立项目并完成移交

带领一个项目从最初的建立一路走到交付。创建项目、为工程定价、编制进度计划、在现场跟踪进度,最后干净利落地收尾。全生命周期共五步。

5 个步骤20 分钟总承包商项目/施工经理开发商/业主

运作方式,逐步说明

贯穿平台的 5 个步骤 - 每一步做什么,以及为什么重要。

1

创建项目

项目

打开新建项目表单,填写基本信息:名称、客户、场地位置以及将用于计费的货币。保存后即创建出后续所有内容都会写入的项目记录。

原因: 项目记录是串联估算、进度计划和现场日志的主线。一开始就建好,后续每个模块都有明确的写入位置。

输入项目任务书客户信息成果项目记录计费货币
2

编制估算

工程量清单

打开工程量清单,建立带有数量和单价的条目,可从成本数据库或已保存的组合单价中取用。累计总额随之实时更新。

原因: 已定价的清单是以数字表达的约定范围。它设定了进度计划据以配置资源、以及现场进度据以比对的预算基准。

输入项目记录成本数据库单价成果已定价工程量清单项目预算
3

编制进度计划

4D 进度

打开进度计划模块,列出各项活动,为每项设定工期,并按各专业实际遵循的顺序建立关联。关键路径会高亮标出决定竣工日期的任务。

原因: 进度计划把已定价的范围转化为有日期的工作面。它告诉现场团队接下来该做什么,并在还有富余时间可以吸收时,及时暴露延误迹象。

输入已定价范围活动清单成果项目进度计划关键路径
4

在现场跟踪工作

施工日志

在项目推进过程中持续记录施工日志,登记每天的进度、现场班组、设备、送货和天气情况。每条记录都累积成一份按日期排列的工程历史。

原因: 每日记录能展示相对于进度计划和预算的实际进展。它也是延误、变更或索赔需要举证时你首先查阅的文件。

输入项目进度计划现场每日动态成果施工日志条目进度记录
5

移交项目

移交与收尾

打开移交与结项模块,清理整改清单,收集运维手册和保修文件,并获取客户签收。

原因: 整洁的移交能干净利落地结项。客户得到一栋完工且资料齐全的建筑,你也保留了一份完整记录,记载工程如何交付,包括所有瑕疵。

输入已完工工程运维手册与保修文件成果客户签收已完结项目

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