Případy / Plánování a řízení
Plánování a řízení

Založení projektu a jeho předání

Provedete zakázku od úplně prvního založení až po předání. Založíte ji, oceníte práce, naplánujete harmonogram, budete ji sledovat na stavbě a pak ji čistě uzavřete. Pět kroků napříč celým životním cyklem.

5 kroků20 minGenerální dodavatelProjektová / stavební manažerská firmaDeveloper / klient

Jak to funguje, krok za krokem

5 kroků napříč platformou - co na každém uděláte a proč na tom záleží.

1

Založte projekt

Projekty

Otevřete formulář nového projektu a zadejte to podstatné: název, klienta, polohu stavby a měnu, ve které budete fakturovat. Uložte ho a vznikne záznam projektu, ke kterému se vše ostatní připojuje.

Proč: Záznam projektu je páteří, která drží pohromadě rozpočet, harmonogram i stavební deník. Udělejte ho správně hned na začátku a každý pozdější modul má jedno místo, kam zapisovat.

VstupZadání projektuÚdaje o klientoviVýstupZáznam projektuFakturační měna
2

Sestavte rozpočet

Rozpočet

Otevřete výkaz výměr a sestavte položky s jejich výměrami a jednotkovými cenami, taženými z cenové databáze nebo z uložených skladeb. Průběžný součet roste, jak postupujete.

Proč: Oceněný výkaz je dohodnutý rozsah v číslech. Stanoví rozpočtovou linii, podle které se harmonogram obsazuje zdroji a ke které se měří postup na stavbě.

VstupZáznam projektuSazby z cenové databázeVýstupOceněný BOQRozpočet projektu
3

Naplánujte harmonogram

Schedule

Otevřete harmonogram a rozvrhněte činnosti, dejte každé dobu trvání a propojte je ve sledu, který profese skutečně dodržují. Kritická cesta zvýrazní úkoly, které určují datum dokončení.

Snímek obrazovky, krok 1: Založte projekt

Proč: Harmonogram převádí oceněný rozsah na datované pracovní fronty. Řekne týmu na stavbě, co přijde dál, a odhalí zpoždění, dokud je ještě rezerva, která ho pohltí.

VstupOceněný rozsahSeznam činnostíVýstupHarmonogram projektuKritická cesta
4

Sledujte práce na stavbě

Stavební deník

Veďte stavební deník během zakázky a zapisujte každý den postup, čety na stavbě, stroje, dodávky a počasí. Každý zápis se skládá do datované historie prací.

Proč: Každodenní záznam ukazuje skutečný postup oproti harmonogramu i rozpočtu. Je to také první dokument, který otevřete, když je potřeba prokázat zpoždění, změnu nebo nárok.

VstupHarmonogram projektuKaždodenní dění na stavběVýstupZápisy ve stavebním deníkuZáznam o postupu
5

Předejte projekt

Handover

Otevřete předání a uzavření, vyřešte seznam vad a nedodělků, shromážděte O&M manuály a záruky a získejte odsouhlasení klientem.

Proč: Pořádné předání zakázku čistě uzavře. Klient odchází s hotovou, zdokumentovanou budovou a vy si ponecháte úplný záznam o tom, jak byla dodána, včetně vad a nedodělků.

VstupDokončené práceO&M manuály a zárukyVýstupOdsouhlasení klientemUzavřený projekt
Moduly

Moduly v tomto playbooku

5 / 190 modulů platformy

Více v kategorii Plánování a řízení

Plánování a řízení

Build a baseline and track progress

Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…

4 kroků12 minOtevřít
Plánování a řízení

Earned value and forecast

See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…

3 kroků13 minOtevřít
Plánování a řízení

Set up a new project

Stand up a new job so everything downstream has one clean spine to attach to: create the re…

3 kroků8 minOtevřít