Казуси / Планиране и контрол
Планиране и контрол

Настройка на проект и предаването му

Проведете обекта от първоначалната настройка чак до предаването. Създайте го, остойностете работата, планирайте графика, следете го на обекта, след което го приключете чисто. Пет стъпки през целия жизнен цикъл.

5 стъпки20 минГлавен изпълнителФирма за проектен / строителен мениджмънтИнвеститор / възложител

Как работи, стъпка по стъпка

5 стъпки през платформата - какво правите на всяка и защо е важно.

1

Създайте проекта

Проекти

Отворете формата за нов проект и въведете основното: име, клиент, местоположение на обекта и валутата, в която ще фактурирате. Запазете, за да създадете записа на проекта, към който се закача всичко останало.

Защо: Записът на проекта е гръбнакът, който държи заедно калкулацията, графика и дневника на обекта. Направете го правилно първо и всеки следващ модул има едно място, в което да пише.

ВходЗадание за проектаДанни за клиентаРезултатЗапис на проектаВалута на фактуриране
2

Изградете калкулацията

Количествена сметка

Отворете количествено-стойностната сметка и изградете позиции с техните количества и единични цени, като черпите от ценовата база данни или от запазените си комплексни разценки. Текущата сума расте, докато напредвате.

Защо: Остойностената сметка е договореният обхват в числа. Тя задава бюджетната линия, спрямо която графикът се обезпечава с ресурси и спрямо която се измерва напредъкът на обекта.

ВходЗапис на проектаРазценки от ценовата база данниРезултатОстойностена BOQБюджет на проекта
3

Планирайте графика

Schedule

Отворете графика и разположете дейностите, задайте на всяка продължителност и ги свържете в последователността, която бригадите реално следват. Критичният път осветява задачите, които определят датата на завършване.

Екранна снимка, стъпка 1: Създайте проекта

Защо: Графикът превръща остойностения обхват в датирани работни фронтове. Той казва на екипа на обекта какво следва и показва забавяне, докато все още има резерв, който да го поеме.

ВходОстойностен обхватСписък с дейностиРезултатГрафик на проектаКритичен път
4

Следете работата на обекта

Дневник на обекта

Водете строителния дневник, докато обектът върви, като записвате напредъка, бригадите на обекта, механизацията, доставките и времето всеки ден. Всеки запис се наслагва в датирана история на работите.

Защо: Ежедневният запис показва реалния напредък спрямо графика и бюджета. Той е и първият файл, който отваряте, когато трябва да се докаже забавяне, изменение или претенция.

ВходГрафик на проектаЕжедневна дейност на обектаРезултатЗаписи в строителния дневникЗапис за напредъка
5

Предайте проекта

Handover

Отворете предаване и приключване, за да разчистите списъка със забележки, съберете ръководствата за O&M и гаранциите и получете приемането от клиента.

Защо: Спретнатото предаване приключва обекта чисто. Клиентът си тръгва със завършена, документирана сграда, а вие запазвате пълен запис за това как е изпълнена, със забележки и всичко.

ВходЗавършени работиРъководства за O&M и гаранцииРезултатПриемане от клиентаПриключен проект
Модули

Модули в този наръчник

5 / 190 модула на платформата

Още в Планиране и контрол

Планиране и контрол

Build a baseline and track progress

Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…

4 стъпки12 минОтвори
Планиране и контрол

Earned value and forecast

See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…

3 стъпки13 минОтвори
Планиране и контрол

Set up a new project

Stand up a new job so everything downstream has one clean spine to attach to: create the re…

3 стъпки8 минОтвори