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Fallbeispiele / Planung & Steuerung
Planung & Steuerung

Ein Projekt einrichten und übergeben

Bringen Sie eine Baustelle von der allerersten Einrichtung bis zur Übergabe. Legen Sie sie an, bepreisen Sie die Arbeit, planen Sie den Terminplan, verfolgen Sie sie auf der Baustelle und schließen Sie sie sauber ab. Fünf Schritte über den gesamten Lebenszyklus.

5 Schritte20 Min.GeneralunternehmerProjekt- / BauleiterProjektentwickler / Bauherr

So funktioniert es, Schritt für Schritt

5 Schritte über die Plattform hinweg - was Sie bei jedem tun und warum es zählt.

1

Das Projekt anlegen

Projekte

Öffnen Sie das Formular für ein neues Projekt und geben Sie das Wesentliche ein: Name, Bauherr, Standort der Baustelle und die Währung, in der Sie abrechnen. Speichern Sie es, um den Projektdatensatz zu erzeugen, an den alles andere anknüpft.

Warum: Der Projektdatensatz ist das Rückgrat, das Kalkulation, Terminplan und Bautagebuch zusammenhält. Machen Sie ihn zuerst richtig, und jedes spätere Modul hat einen Ort, an den es schreibt.

EingangProjektauftragAngaben zum BauherrnErgebnisProjektdatensatzAbrechnungswährung
2

Die Kalkulation aufbauen

Leistungsverzeichnis

Öffnen Sie die BOQ und bauen Sie die Positionen mit ihren Mengen und Einheitspreisen auf, indem Sie aus der Kostendatenbank oder Ihren gespeicherten Kostenbausteinen ziehen. Die laufende Summe steigt mit jedem Schritt.

Warum: Die bepreiste Leistungsbeschreibung ist der vereinbarte Leistungsumfang in Zahlen. Sie setzt die Budgetlinie, gegen die der Terminplan mit Ressourcen hinterlegt und an der der Baufortschritt gemessen wird.

EingangProjektdatensatzSätze aus der KostendatenbankErgebnisBepreiste BOQProjektbudget
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Den Terminplan planen

4D-Terminplan

Öffnen Sie den Terminplan und ordnen Sie die Vorgänge an, geben Sie jedem eine Dauer und verknüpfen Sie sie in der Abfolge, der die Gewerke tatsächlich folgen. Der kritische Pfad hebt die Vorgänge hervor, die den Fertigstellungstermin bestimmen.

Warum: Ein Terminplan wandelt einen bepreisten Leistungsumfang in terminierte Arbeitsfronten um. Er sagt dem Baustellenteam, was als Nächstes kommt, und macht einen Verzug sichtbar, solange noch Puffer da ist, um ihn aufzufangen.

EingangBepreister LeistungsumfangVorgangslisteErgebnisProjektterminplanKritischer Pfad
4

Die Arbeit auf der Baustelle verfolgen

Bautagebuch

Führen Sie das Bautagebuch, während die Baustelle läuft, und halten Sie täglich Fortschritt, Kolonnen auf der Baustelle, Geräte, Lieferungen und das Wetter fest. Jeder Eintrag fügt sich zu einer datierten Chronik der Arbeiten.

Warum: Eine tägliche Aufzeichnung zeigt den tatsächlichen Fortschritt gegen Terminplan und Budget. Sie ist auch die erste Akte, die Sie öffnen, wenn eine Verzögerung, ein Nachtrag oder eine Forderung belegt werden muss.

EingangProjektterminplanTägliches BaustellengeschehenErgebnisBautagebuch-EinträgeFortschrittsaufzeichnung
5

Das Projekt übergeben

Übergabe & Abschluss

Öffnen Sie Übergabe und Abschluss, um die Mängelliste abzuarbeiten, die O&M-Handbücher und Gewährleistungen zusammenzutragen und die Abnahme durch den Bauherrn einzuholen.

Warum: Eine saubere Übergabe schließt die Baustelle ordentlich ab. Der Bauherr geht mit einem fertigen, dokumentierten Gebäude, und Sie behalten eine vollständige Aufzeichnung darüber, wie es abgeliefert wurde, mitsamt allen Mängeln.

EingangFertiggestellte ArbeitenO&M-Handbücher und GewährleistungenErgebnisAbnahme durch den BauherrnAbgeschlossenes Projekt

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