Кейсы / Планирование и контроль
Планирование и контроль

Настроить проект и сдать его

Проведите проект от самой первой настройки до сдачи. Создайте его, оцените работы, спланируйте график, отслеживайте на площадке, затем аккуратно закройте. Пять шагов через весь жизненный цикл.

Шагов: 520 минГенеральный подрядчикКомпания по управлению проектами / строительствомДевелопер / заказчик

Как это работает, шаг за шагом

5 шагов через всю платформу - что делать на каждом и почему это важно.

1

Создать проект

Проекты

Откройте форму нового проекта и введите основные данные: название, клиент, местоположение объекта и валюту, в которой будете выставлять счета. Сохраните, чтобы создать карточку проекта, к которой привяжется всё остальное.

Зачем: Карточка проекта - основа, связывающая смету, график и журнал площадки воедино. Настроив её правильно с самого начала, вы даёте каждому последующему модулю единое место для записи данных.

На входеТехническое задание проектаДанные клиентаНа выходеКарточка проектаВалюта расчётов
2

Составить смету

Ведомость объёмов работ

Откройте смету и составьте позиции с их объёмами и единичными расценками, используя базу данных стоимости или ваши сохранённые сборные расценки. Итоговая сумма растёт по мере ввода.

Зачем: Оценённая смета - это согласованный объём работ, выраженный в цифрах. Она задаёт бюджетную строку, под которую выделяются ресурсы графика и с которой сверяется прогресс на площадке.

На входеКарточка проектаРасценки из базы данных стоимостиНа выходеОценённая сметаБюджет проекта
3

Спланировать график

Schedule

Откройте график и разложите работы, задайте каждой длительность и свяжите их в той последовательности, в которой реально работают бригады. Критический путь выделяет задачи, определяющие дату завершения.

Снимок экрана, шаг 1: Создать проект

Зачем: График превращает оценённый объём работ в датированные фронты работ. Он показывает команде на площадке, что дальше, и делает отставание видимым, пока ещё есть резерв времени на его устранение.

На входеОценённый объём работСписок работНа выходеГрафик проектаКритический путь
4

Отслеживать работу на площадке

Журнал стройплощадки

Ведите ежедневный журнал в ходе проекта, фиксируя прогресс, бригады на площадке, технику, поставки и погоду каждый день. Каждая запись складывается в датированную историю работ.

Зачем: Ежедневная запись показывает фактический прогресс относительно графика и бюджета. Это также первый документ, который открывают, когда нужно доказать задержку, изменение или претензию.

На входеГрафик проектаЕжедневная деятельность на площадкеНа выходеЗаписи ежедневного журналаЗапись о прогрессе
5

Сдать проект

Handover

Откройте раздел сдачи и закрытия, чтобы устранить список замечаний, собрать руководства по эксплуатации и гарантии, и получить подпись клиента о приёмке.

Зачем: Аккуратная сдача чисто закрывает проект. Клиент получает завершённое, документированное здание, а вы сохраняете полную запись о том, как объект был реализован, включая все замечания.

На входеЗавершённые работыРуководства по эксплуатации и гарантииНа выходеПодпись клиента о приёмкеЗакрытый проект
Модули

Модули этого плейбука

5 / 190 модулей платформы

Ещё в разделе Планирование и контроль

Планирование и контроль

Build a baseline and track progress

Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…

Шагов: 412 минОткрыть
Планирование и контроль

Earned value and forecast

See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…

Шагов: 313 минОткрыть
Планирование и контроль

Set up a new project

Stand up a new job so everything downstream has one clean spine to attach to: create the re…

Шагов: 38 минОткрыть