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Casi / Pianificazione e controllo
Pianificazione e controllo

Impostare un progetto e consegnarlo

Segui un lavoro dall'impostazione iniziale fino alla consegna. Crealo, prezza il lavoro, pianifica il programma, tienilo sotto controllo in cantiere, poi chiudilo in modo pulito. Cinque passaggi lungo l'intero ciclo di vita.

5 passaggi20 minImpresa generaleProject e construction managementSviluppatore / committente

Come funziona, passo dopo passo

5 passi attraverso la piattaforma - cosa fare a ciascuno e perché conta.

1

Crea il progetto

Progetti

Apri il modulo nuovo progetto e inserisci gli elementi essenziali: nome, cliente, ubicazione del cantiere e la valuta in cui fatturerai. Salvalo per creare la scheda di progetto a cui tutto il resto si collega.

Perché: La scheda di progetto è la spina dorsale che tiene insieme il preventivo, il programma e il diario di cantiere. Impostarla correttamente per prima cosa dà a ogni modulo successivo un unico posto dove scrivere.

In entrataBrief di progettoDati del clienteIn uscitaScheda di progettoValuta di fatturazione
2

Costruisci il preventivo

Computo metrico estimativo

Apri il computo metrico e costruisci le voci con quantità e prezzi unitari, attingendo dalla banca dati costi o dai tuoi analisi prezzi salvati. Il totale progressivo cresce man mano che procedi.

Perché: Il computo prezzato è l'ambito concordato espresso in numeri. Definisce la linea di budget su cui viene dimensionato il programma e a cui viene confrontato l'avanzamento di cantiere.

In entrataScheda di progettoPrezzi da banca dati costiIn uscitaComputo metrico prezzatoBudget di progetto
3

Pianifica il programma

Programma 4D

Apri il programma e imposta le attività, assegna a ciascuna una durata e collegale nella sequenza che le imprese seguono realmente. Il percorso critico evidenzia le attività che determinano la data di fine lavori.

Perché: Un programma trasforma un ambito prezzato in fronti di lavoro datati. Dice al team di cantiere cosa viene dopo e fa emergere uno slittamento mentre c'è ancora margine per assorbirlo.

In entrataAmbito prezzatoElenco attivitàIn uscitaProgramma di progettoPercorso critico
4

Traccia il lavoro in cantiere

Giornale di cantiere

Tieni il diario giornaliero mentre il lavoro procede, registrando l'avanzamento, le squadre in cantiere, i mezzi, le consegne e il meteo ogni giorno. Ogni voce si aggiunge a una cronologia datata dei lavori.

Perché: Un registro giornaliero mostra l'avanzamento effettivo rispetto sia al programma sia al budget. È anche il primo file che apri quando un ritardo, una variante o una richiesta di risarcimento devono essere dimostrati.

In entrataProgramma di progettoAttività giornaliera di cantiereIn uscitaVoci del diario giornalieroRegistro di avanzamento
5

Consegna il progetto

Consegna e chiusura

Apri consegna e chiusura per svuotare la lista dei difetti, raccogliere i manuali di esercizio e le garanzie, e ottenere l'accettazione del cliente.

Perché: Una consegna ordinata chiude il lavoro in modo pulito. Il cliente riceve un edificio finito e documentato e tu mantieni una traccia completa di come è stato realizzato, difetti compresi.

In entrataLavori ultimatiManuali di esercizio e garanzieIn uscitaAccettazione del clienteProgetto chiuso

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