Dosažená hodnota a prognóza
Zjistěte, kde zakázka skutečně stojí vůči plánu a rozpočtu: aktualizujte harmonogram, přečtěte CPI a SPI a dejte věrohodné číslo na konečné náklady a datum dokončení.
Jak to funguje, krok za krokem
3 kroků napříč platformou - co na každém uděláte a proč na tom záleží.
Aktualizovat harmonogram
4D harmonogramPosuňte každou činnost k datu aktualizace, u rozpracovaných nastavte poctivé procento dokončení a ujistěte se, že jsou zaúčtované vázané a skutečné náklady za dané období.
Proč: Metoda dosažené hodnoty zdědí každý optimistický údaj o postupu, který jí předložíte. Disciplinovaná uzávěrka, kdy se žádná práce nezapočítá dřív, než je skutečně hotová, je jediné, co dělá ukazatele hodné čtení.
Změřit dosaženou hodnotu
Realizovaná hodnotaPorovnejte hodnotu, kterou jste dosáhli, s tím, co bylo plánováno a co jste utratili, a pak odečtěte ukazatele nákladové a časové výkonnosti a odchylky, které z nich plynou.
Proč: Stavbyvedoucí, který říká, že zakázka jakoby zaostává, jen hádá; SPI 0,9 je měření. Cokoli pod jedničkou u nákladů nebo času znamená, že se propast rozšiřuje, ne že stojí na místě.
Prognózovat konečný výsledek
ReportyProtáhněte současný trend nákladů a produktivity do odhadu při dokončení a pravděpodobného data dokončení a oba pak do zprávy postavte proti rozpočtu a základnímu plánu.
Proč: Prognózované překročení označené ve čtvrtém měsíci je problém, který ještě můžete řídit; stejné číslo v desátém měsíci je jen omluva. Včasné varování je celý důvod, proč vůbec metodu dosažené hodnoty používat.