Dosažená hodnota a prognóza

Posuňte každou činnost k datu aktualizace, u rozpracovaných nastavte poctivé procento dokončení a ujistěte se, že jsou zaúčtované vázané a skutečné náklady za dané období.

Proč: Metoda dosažené hodnoty zdědí každý optimistický údaj o postupu, který jí předložíte. Disciplinovaná uzávěrka, kdy se žádná práce nezapočítá dřív, než je skutečně hotová, je jediné, co dělá ukazatele hodné čtení.

Porovnejte hodnotu, kterou jste dosáhli, s tím, co bylo plánováno a co jste utratili, a pak odečtěte ukazatele nákladové a časové výkonnosti a odchylky, které z nich plynou.

Proč: Stavbyvedoucí, který říká, že zakázka jakoby zaostává, jen hádá; SPI 0,9 je měření. Cokoli pod jedničkou u nákladů nebo času znamená, že se propast rozšiřuje, ne že stojí na místě.

Protáhněte současný trend nákladů a produktivity do odhadu při dokončení a pravděpodobného data dokončení a oba pak do zprávy postavte proti rozpočtu a základnímu plánu.

Proč: Prognózované překročení označené ve čtvrtém měsíci je problém, který ještě můžete řídit; stejné číslo v desátém měsíci je jen omluva. Včasné varování je celý důvod, proč vůbec metodu dosažené hodnoty používat.