Earned value dan perkiraan

Majukan setiap aktivitas hingga tanggal data, tetapkan persentase penyelesaian yang jujur untuk yang sedang berjalan, dan pastikan biaya terkomit dan aktual periode itu sudah dibukukan.

Mengapa: Earned value mewarisi setiap klaim kemajuan yang terlalu optimis yang Anda masukkan. Cut-off yang disiplin, tanpa pekerjaan yang dihitung sebelum benar-benar selesai, adalah satu-satunya hal yang membuat indeksnya layak dibaca.

Bandingkan nilai yang telah diperoleh dengan yang direncanakan dan yang telah dibelanjakan, lalu baca indeks kinerja biaya dan jadwal serta varians yang dihasilkannya.

Mengapa: Superintenden yang merasa proyek tertinggal hanya menebak; SPI 0,9 adalah pengukuran. Nilai di bawah satu pada biaya atau jadwal berarti kesenjangan cenderung melebar, bukan diam.

Perpanjang tren biaya dan produktivitas saat ini menjadi estimasi pada penyelesaian dan perkiraan tanggal selesai, lalu bandingkan keduanya dengan anggaran dan baseline untuk laporan.

Mengapa: Perkiraan pembengkakan yang ditandai pada bulan keempat masih bisa dikendalikan; angka yang sama pada bulan kesepuluh hanya jadi permintaan maaf. Peringatan dini adalah alasan utama menjalankan earned value.