Earned Value at Forecast

Isulong ang bawat aktibidad hanggang sa data date, itakda ang tapat na porsyentong kumpleto sa mga isinasagawa pa, at siguraduhing naka-book ang committed at aktwal na gastos para sa panahon.

Bakit: Nagmamana ang earned value ng bawat optimistikong progress claim na ipinapakain mo dito. Ang disiplinadong cut-off, na walang trabahong binibilang bago talagang matapos, ay ang tanging bagay na gumagawang sulit basahin ang mga index.

Ikumpara ang halagang nakuha mo laban sa naka-plano at sa nagastos mo, tapos basahin ang cost at schedule performance index at ang mga variance na nililikha nila.

Bakit: Ang superintendent na nagsasabing pakiramdam ay nahuhuli ang trabaho ay nanghuhula lang; ang SPI na 0.9 ay isang pagsukat. Anumang mas mababa sa isa sa gastos o iskedyul ay nangangahulugang lumalapad ang puwang, hindi nakatigil.

Palawigin ang kasalukuyang trend ng gastos at produktibidad sa isang estimate at completion at posibleng petsa ng katapusan, tapos itapat ang pareho laban sa badyet at baseline para sa ulat.

Bakit: Ang forecast na overrun na na-flag sa ika-apat na buwan ay problemang kaya mo pang ituwid; ang parehong numero sa ika-sampung buwan ay paghingi na lang ng paumanhin. Ang maagang babala ang buong dahilan kung bakit pinatatakbo ang earned value.