Valoare câștigată și prognoză
Vedeți unde se află cu adevărat proiectul față de plan și buget: actualizați graficul, citiți CPI și SPI și puneți o cifră credibilă pe costul final și data de finalizare.
Cum funcționează, pas cu pas
3 pași în cadrul platformei - ce faceți la fiecare și de ce contează.
Actualizați graficul
4D ProgramAduceți fiecare activitate la zi la data de referință, stabiliți un procent finalizat sincer pentru cele în curs și asigurați-vă că costurile angajate și reale pentru perioadă sunt înregistrate.
De ce: Valoarea câștigată preia orice raportare optimistă de progres pe care i-o oferiți. O întrerupere disciplinată, fără nicio lucrare contabilizată înainte de a fi cu adevărat finalizată, este singurul lucru care face indicii demni de citit.
Citiți valoarea câștigată
Valoare realizatăComparați valoarea produsă cu ce a fost planificat și cu ce ați cheltuit, apoi citiți indicii de performanță de cost și de termen și abaterile pe care le produc.
De ce: Un șef de șantier care spune că proiectul pare întârziat ghicește; un SPI de 0,9 este o măsurătoare. Orice valoare sub unu la cost sau la termen înseamnă că diferența se lărgește, nu rămâne stabilă.
Prognozați rezultatul final
RapoarteExtindeți tendința actuală de cost și productivitate la o estimare la finalizare și o dată probabilă de finalizare, apoi comparați-le cu bugetul și referința pentru raport.
De ce: O depășire prognozată semnalată în luna patru este o problemă pe care încă o puteți corecta; aceeași cifră în luna zece este doar o scuză. Avertizarea timpurie este întregul motiv pentru care se rulează valoarea câștigată.