Earned value en prognose

Rol elke activiteit door naar de peildatum, stel een eerlijk percentage gereed vast voor de activiteiten die lopen, en zorg dat de aangegane en werkelijke kosten van de periode zijn geboekt.

Waarom: Earned value neemt elke optimistische voortgangsclaim over die je erin voert. Een strikte peildatum, waarbij geen werk wordt meegeteld voordat het echt af is, is het enige dat de indices betrouwbaar maakt.

Vergelijk de verdiende waarde met wat gepland was en wat is uitgegeven, en lees vervolgens de kosten- en planningsprestatie-indices en de afwijkingen die daaruit voortvloeien.

Waarom: Een uitvoerder die zegt dat het project achterloopt, gokt; een SPI van 0,9 is een meting. Alles onder één op kosten of planning betekent dat het gat steeds groter wordt, niet stabiel blijft.

Extrapoleer de huidige kosten- en productiviteitstrend naar verwachte eindkosten en een waarschijnlijke einddatum, en zet beide af tegen het budget en de basisplanning voor het rapport.

Waarom: Een voorspelde overschrijding die in maand vier wordt gesignaleerd, is een probleem dat je nog kunt bijsturen; hetzelfde cijfer in maand tien is slechts een excuus. Vroege waarschuwing is de hele reden om earned value bij te houden.