เปิดเดโม
เคส / การวางแผนและการควบคุม
การวางแผนและการควบคุม

ตั้งค่าโครงการใหม่

จัดตั้งงานใหม่ให้ทุกอย่างที่ตามมามีแกนกลางที่สะอาดให้ยึดโยง สร้างข้อมูลโครงการพร้อมภูมิภาคและสกุลเงินที่ถูกต้อง ตั้งต้นรายการปริมาณงาน และวางแผนงานแรก

3 ขั้นตอน8 นาทีผู้รับเหมาหลักผู้จัดการโครงการ / ผู้จัดการงานก่อสร้างผู้พัฒนาโครงการ / เจ้าของงาน

วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน

3 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ

1

สร้างข้อมูลโครงการ

โครงการ

เปิดแบบฟอร์มโครงการใหม่และกรอกชื่อ ลูกค้า ที่ตั้งหน้างาน และสกุลเงินกับภูมิภาคที่คุณจะทำงานและเรียกเก็บเงิน บันทึกเพื่อสร้างข้อมูลที่โมดูลอื่นทั้งหมดจะยึดโยง

เหตุผล: ภูมิภาคและสกุลเงินที่กำหนดที่นี่จะตัดสินว่าฐานข้อมูลต้นทุน กฎภาษี และหน่วยใดที่งานทั้งหมดจะใช้ การกำหนดให้ถูกต้องตั้งแต่วันแรกช่วยประหยัดการแปลงประมาณการที่สร้างไปครึ่งทางในภายหลัง ซึ่งเป็นจุดที่ตัวเลขมักหลุดหาย

ปัจจัยนำเข้าสรุปโครงการรายละเอียดลูกค้าภูมิภาคและสกุลเงินผลลัพธ์ข้อมูลโครงการกำหนดภูมิภาคและสกุลเงินแล้ว
2

ตั้งต้นรายการปริมาณงาน

ปริมาณงาน (BOQ)

เปิดรายการปริมาณงานและจัดวางโครงสร้างส่วน ตามประเภทช่างหรือองค์ประกอบ ตามวิธีที่คุณตั้งใจจะรายงานและประมูล เพิ่มรายการที่ทราบแล้วเพื่อให้ขอบเขตงานมีโครงร่างให้เติบโตต่อไป

เหตุผล: รายการที่มีโครงสร้างชัดเจนตั้งแต่ต้นคือรายการที่ผู้ประมาณการและลูกค้าทุกคนในภายหลังอ่านได้ทันที การตัดสินใจเรื่องการแบ่งโครงสร้างตอนนี้ช่วยประหยัดการจัดโครงสร้างใหม่ที่เจ็บปวดหลังจากมีข้อมูลหลายร้อยบรรทัดแล้ว

ปัจจัยนำเข้าข้อมูลโครงการขอบเขตงานการแบ่งตามประเภทช่างผลลัพธ์โครงสร้างส่วนของรายการปริมาณงานรายการปริมาณงานแรก
3

วางแผนงานแรก

ตารางเวลา 4D

เปิดแผนงานและร่างระยะหลักพร้อมระยะเวลาคร่าวๆ และลำดับที่ช่างงานต้องทำ ตั้งแต่งานเตรียมการจนถึงส่งมอบ กำหนดวันเริ่มและวันแล้วเสร็จเป้าหมาย

เหตุผล: แม้แผนงานแบบคร่าวๆ ก็เปลี่ยนขอบเขตที่ตั้งราคาแล้วให้กลายเป็นหน้างานที่มีวันที่ และแสดงทันทีว่าวันแล้วเสร็จเป็นไปได้หรือไม่ มันให้ภาพร่วมกันแก่ทีมงานเกี่ยวกับโครงการก่อนที่รายละเอียดจะถูกเติมเต็ม

ปัจจัยนำเข้าโครงสร้างรายการปริมาณงานลำดับงานแต่ละช่างวันเริ่มและวันเป้าหมายผลลัพธ์แผนงานคร่าวๆหน้างานที่ระบุวันที่

เพิ่มเติมใน การวางแผนและการควบคุม