Construir una línea base y dar seguimiento al avance

Construye las actividades, asigna una duración a cada una y vincúlalas en el orden en que siguen los gremios para que surja la ruta crítica. Agrupa el trabajo como lo vas a reportar después: por gremio, por zona o por fase.

Por que: El programa es tu promesa de cuándo termina la obra. Una ruta crítica clara separa los retrasos que de verdad empujan la fecha de fin de los que solo consumen holgura.

Guarda el programa acordado como línea base antes de que entre la primera pala. A partir de aquí, cada actualización se lee contra esta copia congelada.

Por que: Sin línea base no hay nada contra qué estar atrasado. Congelarla es lo que convierte un plan en una vara de medir que se sostiene cuando se discute una ampliación de plazo.

Registra las fechas reales de inicio y fin, y las horas registradas desde el campo, para que el programa refleje lo que las cuadrillas realmente hicieron este periodo.

Por que: Un programa que nadie actualiza es ficción desde la segunda semana. Alimentarlo con datos de obra es lo único que mantiene honesto el pronóstico y creíble la fecha de terminación.

Compara el programa actualizado contra la línea base y lee el retraso y la holgura restante. La vista avanzada muestra cómo se desplaza la ruta crítica con cada actualización de avance.

Por que: Una variación detectada a tiempo sigue siendo una decisión que puedes tomar. El objetivo del seguimiento es actuar sobre un retraso de dos semanas ahora, no documentar uno de dos meses al final.