Établir une référence et suivre l'avancement

Construisez les activités, fixez une durée pour chacune et reliez-les dans l'ordre suivi par les corps de métier afin que le chemin critique en ressorte. Regroupez les travaux comme vous les reporterez ensuite, par corps de métier, par zone ou par phase.

Pourquoi: Le programme est votre engagement sur la date de fin du chantier. Un chemin critique clair distingue les retards qui repoussent réellement la date de fin de ceux qui ne consomment que de la marge.

Enregistrez le programme validé comme référence avant le premier coup de pelle. À partir de là, chaque mise à jour est comparée à cette copie gelée.

Pourquoi: Sans référence, il n'y a rien par rapport à quoi être en retard. La geler transforme un plan en étalon qui tient la route en cas de discussion sur une prolongation de délai.

Enregistrez les dates réelles de début et de fin ainsi que les heures saisies sur le terrain, afin que le planning reflète ce que les équipes ont réellement fait cette période.

Pourquoi: Un planning que personne ne met à jour devient fictif dès la deuxième semaine. Faire remonter les données de terrain est le seul moyen de garder la prévision honnête et la date de fin crédible.

Comparez le programme mis à jour à la référence et lisez le dérapage et la marge restante. La vue avancée montre le chemin critique se déplacer à mesure que chaque avancement est saisi.

Pourquoi: Un écart repéré tôt est encore une décision que vous pouvez prendre. Tout l'intérêt du suivi est d'agir sur un dérapage de deux semaines maintenant, pas de documenter un dérapage de deux mois à la fin.