ساخت یک خط مبنا و ردیابی پیشرفت

فعالیت‌ها را بسازید، به هر یک مدت‌زمان بدهید و آن‌ها را در ترتیبی که پیمانکاران جزء دنبال می‌کنند پیوند دهید تا مسیر بحرانی مشخص شود. کار را همان‌طور که بعداً گزارش می‌دهید گروه‌بندی کنید: بر اساس پیمانکار جزء، منطقه یا فاز.

چرا: زمان‌بندی وعده شما درباره زمان اتمام پروژه است. یک مسیر بحرانی روشن، تأخیرهایی که واقعاً تاریخ اتمام را جابه‌جا می‌کنند از آن‌هایی که فقط شناوری را می‌خورند جدا می‌کند.

زمان‌بندی توافق‌شده را پیش از اولین بیل‌زدن در زمین به‌عنوان خط مبنا ذخیره کنید. از اینجا به بعد هر به‌روزرسانی در برابر این نسخه منجمدشده خوانده می‌شود.

چرا: بدون خط مبنا چیزی برای دیر بودن در برابر آن نیست. منجمدکردن آن است که یک برنامه را به یک معیار سنجش تبدیل می‌کند که وقتی تمدید زمان مورد بحث است دوام می‌آورد.

تاریخ‌های واقعی شروع و پایان و ساعات ثبت‌شده از کارگاه را ثبت کنید، تا زمان‌بندی آنچه گروه‌های کاری واقعاً این دوره انجام داده‌اند را منعکس کند.

چرا: زمان‌بندی‌ای که هیچ‌کس به‌روز نمی‌کند تا هفته دوم داستان تخیلی است. بازخورد داده‌های کارگاه تنها چیزی است که پیش‌بینی را صادقانه و تاریخ تکمیل را باورپذیر نگه می‌دارد.

زمان‌بندی به‌روزشده را در برابر خط مبنا قرار دهید و لغزش و شناوری باقی‌مانده را بخوانید. نمای پیشرفته نشان می‌دهد مسیر بحرانی با هر به‌روزرسانی پیشرفت چگونه جابه‌جا می‌شود.

چرا: انحرافی که زودهنگام شناسایی شود هنوز تصمیمی است که می‌توانید بگیرید. کل نکته ردیابی این است که همین حالا روی یک لغزش دو هفته‌ای اقدام کنید، نه اینکه در پایان یک لغزش دو ماهه را مستند کنید.