Set up a project and hand it over
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
Scegli il tipo di lavoro, classifica il percorso di consegna e approvazione necessario, conferma il percorso con il team, quindi inseriscilo in una sottomissione all'autorità.
4 passi attraverso la piattaforma - cosa fare a ciascuno e perché conta.
Definisci cos'è effettivamente il pacchetto di lavoro: il suo ambito, il suo uso, la sua scala e dove si colloca, i dettagli da cui dipende l'instradamento.
Perché: Il percorso è accurato solo quanto la descrizione sottostante. Una risposta vaga qui produce una classificazione del percorso su cui nessuno può fare affidamento in seguito.
Esegui il profilo di lavoro attraverso il classificatore di percorsi per ottenere il percorso di consegna e approvazione che deve seguire, insieme alle revisioni e alle approvazioni richieste da tale percorso.
Perché: Sbagliare il percorso non è un errore di documentazione, significa preventivare e programmare una sequenza di approvazioni completamente errata. Classificarlo in anticipo è ciò che permette al resto del piano di essere costruito su basi solide.
Esamina il percorso classificato con chi è responsabile della programmazione e dell'approvazione del progetto, e bloccalo come percorso che il pacchetto seguirà effettivamente.
Perché: Un percorso non concordato da nessuno è ancora solo un suggerimento. Confermarlo trasforma la classificazione nel piano su cui il resto del team può impegnare date e costi.
Avvia la sottomissione all'autorità richiesta dal percorso classificato, con il percorso e la sua motivazione già allegati in modo che la sottomissione inizi sulla giusta traccia.
Perché: Riclassificare il percorso nella fase di sottomissione, dopo che il progetto è già andato avanti, è un costoso lavoro di rifacimento. Portare direttamente il percorso confermato è ciò che mantiene i due record in sincronia.
2 / 190 moduli della piattaforma
Take a job from the very first setup right through to handover. Create it, price the work,…
Plan the programme, freeze a baseline to measure against, feed real progress back from site…
See where the job truly stands against the plan and the budget: bring the programme current…