为工作包分类交付流程

阐述工作包的实际内容：其范围、用途、规模和位置，以及流程所依赖的详细信息。

原因: 流程的准确性取决于其背后的描述。这里的模糊答案会产生一个以后无人能依赖的流程分类。

运行工作概况，以获得所需的交付和审批路径，以及该路径所需的审核和签核。

原因: 弄错流程不是纸面失误，而是完全错误地为预算和计划安排了错误的审批顺序。尽早分类是让其余计划建立在坚实基础上的关键。

将已分类的流程展示给负责计划和设计签核的人员，并将其锁定为该工作包将实际遵循的流程。

原因: 一个未经同意的流程仍然只是一个建议。确认它会将分类转化为其余团队可以承诺日期和费用的计划。

启动主管部门提交所需的已分类流程，并附上流程及其理由，以便提交能够走上正确的轨道。

原因: 在设计已进展之后，在提交阶段重新分类流程是昂贵的返工。直接纳入已确认的流程可以使两个记录保持同步。