เปิดเดโม
เคส / หน้างานและภาคสนาม
หน้างานและภาคสนาม

รายงานและจัดการเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ

บันทึกเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุในขณะที่รายละเอียดยังใหม่ หาสาเหตุและกำหนดมาตรการแก้ไข แล้วตรวจสอบระหว่างเดินตรวจว่ามาตรการควบคุมนั้นถูกนำไปใช้จริง

3 ขั้นตอน8 นาทีผู้รับเหมาหลักผู้รับเหมาช่วงเฉพาะทางผู้จัดการโครงการ / ผู้จัดการงานก่อสร้าง

วิธีการทำงาน ทีละขั้นตอน

3 ขั้นตอนทั่วทั้งแพลตฟอร์ม - สิ่งที่คุณทำในแต่ละขั้นและเหตุผลที่สำคัญ

1

บันทึกเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ

Safety

บันทึกสิ่งที่เกิดขึ้น ที่ไหน เมื่อใด ใครเกี่ยวข้อง และอันตรายที่อาจเกิดขึ้น พร้อมภาพถ่ายสถานที่เกิดเหตุ บันทึกในกะเดียวกัน ก่อนที่ความจำจะเลือนและสถานที่จะถูกเคลียร์

เหตุผล: เหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุคือคำเตือนฟรี: การบาดเจ็บที่มันชี้ให้เห็นยังไม่เกิดขึ้น การบันทึกในขณะที่ยังใหม่คือสิ่งที่ทำให้คุณแก้สาเหตุได้ก่อนที่ครั้งถัดไปจะกลายเป็นอุบัติเหตุจริง

ปัจจัยนำเข้าข้อสังเกตเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุภาพถ่ายสถานที่เกิดเหตุผลลัพธ์เหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุที่บันทึกไว้ระดับความรุนแรงที่อาจเกิดขึ้น
2

หาสาเหตุและลงมือแก้ไข

Safety

มองข้ามตัวกระตุ้นเฉพาะหน้าไปหาสาเหตุที่มาตรการควบคุมล้มเหลว จากนั้นกำหนดมาตรการแก้ไขพร้อมผู้รับผิดชอบที่มีชื่อและวันครบกำหนด และชี้แจงทีมงานในวงกว้างหากมีความเสี่ยงเดียวกันในจุดอื่นของหน้างาน

เหตุผล: การโทษคนที่ลื่นล้มไม่แก้ปัญหาอะไร สิ่งกีดขวางที่หายไปหรือทางเข้าที่ไม่ดีจะทำให้คนงานคนต่อไปประสบเหตุเช่นกัน การแก้ที่สาเหตุคือสิ่งที่กำจัดอันตรายออกไปจริง ไม่ใช่แค่ย้ายมันไปที่อื่น

ปัจจัยนำเข้าเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุที่บันทึกไว้มาตรการควบคุมที่ล้มเหลวผลลัพธ์สาเหตุที่แท้จริงมาตรการแก้ไข
3

ตรวจสอบการแก้ไขระหว่างเดินตรวจ

การตรวจสอบ

กลับไปที่จุดเกิดเหตุในการเดินตรวจครั้งถัดไป ยืนยันว่ามาตรการแก้ไขได้ดำเนินการจริงและยังคงอยู่ แล้วปิดเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุพร้อมแนบหลักฐาน

เหตุผล: มาตรการที่ทำเครื่องหมายว่าเสร็จในสำนักงานไม่เหมือนกับสิ่งกีดขวางที่ตั้งอยู่จริงในพื้นที่ การตรวจสอบระหว่างเดินตรวจคือสิ่งที่เปลี่ยนเจตนาดีให้กลายเป็นการคุ้มครองที่คนงานพึ่งพาได้จริง

ปัจจัยนำเข้ามาตรการแก้ไขการเดินตรวจผลลัพธ์มาตรการควบคุมที่ตรวจสอบแล้วเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุที่ปิดแล้ว

เพิ่มเติมใน หน้างานและภาคสนาม