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案例 / 现场与作业
现场与作业

报告并处理未遂事件

趁细节还清晰时登记未遂事件,查明原因并制定纠正措施,然后在巡查中核实控制措施是否真正落实。

3 个步骤8 分钟总承包商专业分包商项目/施工经理

运作方式,逐步说明

贯穿平台的 3 个步骤 - 每一步做什么,以及为什么重要。

1

登记未遂事件

Safety

记录事件发生的地点、时间、涉及人员以及可能造成的伤害,并附现场照片。在同一班次内完成记录,避免记忆淡化和现场被清理。

原因: 未遂事件是一次免费的预警:它所指向的伤害尚未发生。趁记忆犹新登记下来,才能在下一次真正演变成事故之前修正根本原因。

输入未遂事件观察现场照片成果已登记的未遂事件潜在伤害等级
2

查明原因并采取行动

Safety

不要只看直接诱因,要追问控制措施为何失效,然后制定纠正措施,指定责任人和截止日期,并在现场其他地方存在同样风险时向更多班组交底。

原因: 把责任归咎于失误的工人无法解决任何问题;缺失的护栏或不良通道同样会伤到下一个人。解决根本原因,才是真正消除隐患,而不是转移隐患。

输入已登记的未遂事件失效的控制措施成果根本原因纠正措施
3

在巡查中核实整改情况

检查

在下一次巡查中回到现场,确认纠正措施确已落实并持续有效,并附上证据关闭该未遂事件记录。

原因: 办公室里标记为已完成的措施,并不等同于地面上真正立起来的防护设施。到现场核实,才能把良好意图变成工人能够真正依靠的保护。

输入纠正措施巡查成果已核实控制措施未遂事件已关闭

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