案例 / 估算与成本
估算与成本

把估算管在批准金额之内

把工程从初步估算及其行政批准,推进到详细概算及其技术核定,让暂列费用始终看得见,把每一笔偏差都对照批准金额跟踪,并在钱花完之前而不是之后申请核准调增。

5 个步骤20 分钟开发商/业主项目/施工管理公司造价咨询 / 工料测量顾问总承包商

运作方式,逐步说明

贯穿平台的 5 个步骤 - 每一步做什么,以及为什么重要。

1

提出一份说清假定条件的初步估算

概念估算

用概算指标或已完工的可比工程数据编制早期估算,同时记录所采用的工程范围假定、价格水平以及未包含的内容。把这个数字作为提交行政批准的金额。

原因: 批准金额由这份估算确定下来,并将左右这个项目此后多年,所以它的假定条件比它的精确度更重要。一份写清遗漏了什么的估算,可以为一个说得清的理由申请核增;一份只给出一个数字的估算,调增时看起来就像是在为一个错误买单。

输入拟定的工程范围概算指标或可比工程单价成果带有依据说明的初步估算提交审批的金额
2

编制详细概算,并与批准金额对照

工程量清单

按适用的预算定额对工程全面计量计价,再把总额与已批准金额并排对照,按分部分项逐项说明差异,而不是只给一个笼统的偏差数。

原因: 初步估算与详细概算之间存在差距是正常现象,也理应被说明清楚。按分部分项说明,能看出究竟是工程范围扩大了、单价变动了,还是早期估算本身就偏薄,而只有第一种情况才是申请调增审批的理由。

输入施工图和技术规范适用的预算定额成果用于技术核定的详细概算与已批准金额的差距
3

让暂列费用看得见,并有节制地动用它

暂列金额与应急费

把暂列费用作为批准金额内一个独立条目单列,注明它是为什么设置的,并把每一笔动支都对应到引发它的具体事件记录下来。

原因: 摊入单价的暂列费用会被悄无声息地花掉,等到发现在用它时它已经不见了。单列出来,它就能回答项目做到一半时唯一重要的问题:距离那道天花板还有多少余量,以及余下的部分已经被什么消耗掉。

输入工程仍可能遇到的风险成果以明确条目列出的暂列费用谁可以动用这笔钱、用于什么
4

把各项偏差随发生随时累加

变更单

把每一笔偏差连同其金额记录下来,注明它是超出已批数量、是新增子目还是节约,并把累计影响对照批准金额跟踪,而不是只对照上一次批准的变更。

原因: 偏差是一笔一笔单独获批的,却是集体消耗那道天花板的,而这恰恰是没人在当下会去做的算术。累计总数是唯一能把十二个看似合理的单独决定变成一个看得见的整体位置的工具。

输入陆续出现的各项偏差成果对照天花板的累计总数任一时刻剩余的余量
5

趁余量还没用完时就申请核准调增

报告

每期上报相对批准金额的位置,一旦趋势显示即将触及天花板,就编制修订估算,把理由分为工程范围、工程量和单价三类分别说明,并趁现有批准额度下仍有余地时提交。

原因: 早提出的核增申请是一份对每个问题都有答案的技术申报。天花板被突破之后才提出的申请,是同一份申报,却外加一段解释工程为何仍在继续的说明,而正是这段说明,会把一次寻常的成本增加变成对业主部门的一项不利认定。

输入相对天花板的当前位置成果带有理由的修订估算趁还有余量时提出
模块

此方案使用的模块

190 个平台模块中的 5

The market this case is written for

印度

Everything in this case follows how construction work is measured, priced and paid for in this market. The forms, the cost breakdown and the payment rules are the ones used there, not a generic version of them.

Standards it follows

  • CPWD DSR
  • IS 456
  • RERA

You do not have to set any of that up by hand. The first time you open the platform it asks which market you work in. Choose this one and it sets the interface language, loads the matching cost database and records the cost classification, and it adds an example project you can open straight away.

The rule checks for this market come with the platform too. Switch them on once and an estimate that misses something the market expects is flagged while you are still working on it, not after the tender has gone out.

更多 估算与成本 案例

估算与成本

Estimate from a cost database

Pull priced items from a real cost database, build the bill from them, bundle recurring bui…

4 个步骤12 分钟打开
估算与成本

Set contingency from cost risk

Turn a single-point estimate into a range, run a Monte Carlo over the genuinely uncertain l…

3 个步骤11 分钟打开