Einen Ansatz aus dem Schedule of Rates in Lohn, Material und Gerät aufgliedern

Ermitteln Sie die nächstliegende Schedule-Position zur anstehenden Arbeit und lesen Sie ihre Beschreibung gegen die Spezifikation: die Güteklasse, die Dicke, ob Schalung in der Position enthalten oder separat abgerechnet wird, ob der Transport eingeschlossen ist.

Warum: Die meisten Ansatzstreitigkeiten sind eigentlich Beschreibungsstreitigkeiten. Zwei Personen sind sich über die Kosten von Beton einig und uneinig darüber, ob die Position die Schalung einschließen sollte, und keine noch so genaue Analyse klärt das. Die Beschreibung zuerst zu lesen zeigt Ihnen, ob Sie einen Ansatz analysieren oder eine fehlende Position entdecken.

Gliedern Sie eine Einheit der Position in ihre Bestandteile auf: die Materialien und ihren Verschnittzuschlag, die Facharbeiter- und Helferstunden zu ihrer Verarbeitung sowie die von der Methode benötigten Gerätestunden. Passen Sie die angenommene Methode dort an, wo Ihre Baustelle anders arbeitet, und vermerken Sie das.

Warum: Bei diesem Schritt trifft eine übernommene Norm auf eine reale Baustelle, und es lohnt sich, die Abweichung jetzt zu finden. Eine Norm, die maschinelles Mischen unterstellt, während auf der Baustelle von Hand gemischt wird, liegt in der Lohnzeile falsch und in der Materialzeile richtig, und nur eine geöffnete Analyse zeigt Ihnen, welcher Hälfte Sie trauen können.

Bauen Sie den Lohnansatz je Gewerk aus dem gezahlten Lohn zuzüglich dessen auf, was obendrauf kommt: die gesetzlichen Abgaben, die Baustellenzulagen, die unproduktive Zeit, die Sie tragen. Verwenden Sie den für den Bundesstaat notifizierten Mindestlohn als Untergrenze, nicht als Antwort.

Warum: Beim Lohn altert ein Schedule-Ansatz am schnellsten, und hier ist die eigene Zahl eines Unternehmers tatsächlich eine bessere Information als eine veröffentlichte. Es ist auch der Bestandteil, der am häufigsten zum blanken Lohn bepreist wird, wodurch die Abgaben- und Zulagenkosten still aus jeder Position der Kalkulation zugleich verschwinden.

Speichern Sie die Analyse als benannte Baugruppe, damit die nächste Rechnung sie nutzen kann, und führen Sie Gewinn und Gemeinkosten des Unternehmers als Prozentsatz auf den Direktkosten, statt sie in die Bestandteilpreise einzurechnen.

Warum: Eine Ausschreibung wird oft mit einem Prozentsatz über oder unter den geschätzten Ansätzen angenommen, und eine Baugruppe, deren Gewinnzeile sichtbar ist, lässt sich in einem Schritt zu einem anderen Prozentsatz neu bepreisen. Eine, deren Gewinn über die Materialpreise verteilt ist, muss von Grund auf neu aufgebaut werden, und das geschieht meist nicht.

Vergleichen Sie den analysierten Ansatz mit dem Schedule-Ansatz für dieselbe Position und schauen Sie auf die Bestandteile statt auf die Summen. Vermerken Sie, welcher Bestandteil die Differenz trägt: Materialpreis, Lohn, Gerät oder der Prozentsatz obendrauf.

Warum: Eine Lücke in der Materialzeile bedeutet meist, dass das Schedule veraltet ist, und das ist ein Argument, das Sie mit Angeboten gewinnen können. Eine Lücke in der Lohnzeile bedeutet meist, dass die Methode abweicht, und das ist ein Argument, das Sie mit der Analyse gewinnen. Zu wissen, welches der beiden vorliegt, bevor die Besprechung beginnt, entscheidet, wie sie verläuft.