Décomposer un prix du Schedule of Rates en main-d'œuvre, matériaux et matériel

Repérez le poste du Schedule of Rates le plus proche du travail à réaliser et confrontez sa description au cahier des charges : la classe de béton, l'épaisseur, si le coffrage est inclus dans le poste ou facturé à part, si le transport est compris.

Pourquoi: La plupart des désaccords sur un prix sont en réalité des désaccords sur la description. Deux personnes s'accordent sur le coût du béton et désaccordent sur le fait que le poste devait ou non inclure le coffrage, et aucune analyse ne tranche cela. Lire la description en premier vous dit si vous analysez un prix ou si vous découvrez un poste manquant.

Décomposez une unité du poste en ses constituants : les matériaux et leur coefficient de perte, les heures de compagnon et de manœuvre pour les mettre en œuvre, et les heures de matériel que la méthode exige. Ajustez la méthode supposée là où votre chantier procède autrement, et laissez une note l'expliquant.

Pourquoi: C'est à cette étape qu'une norme héritée rencontre un chantier réel, et l'écart mérite d'être trouvé maintenant. Une norme qui suppose un malaxage mécanique sur un chantier qui malaxe à la main sera fausse sur la ligne main-d'œuvre et juste sur la ligne matériaux, et seule une analyse décomposée vous montre quelle moitié croire.

Construisez le prix de main-d'œuvre par corps de métier à partir du salaire que vous versez, plus ce qui s'ajoute par-dessus : les cotisations statutaires, les indemnités de chantier, le temps improductif que vous supportez. Utilisez le salaire minimum notifié par l'État comme un plancher, pas comme la réponse.

Pourquoi: La main-d'œuvre est le constituant où un prix du Schedule of Rates vieillit le plus vite et où le chiffre propre de l'entrepreneur est réellement une meilleure information qu'un chiffre publié. C'est aussi le constituant le plus souvent chiffré au seul salaire nu, ce qui retire discrètement le coût des cotisations et des indemnités de tous les postes de l'estimation à la fois.

Enregistrez l'analyse comme un ouvrage composite nommé afin que le prochain bordereau puisse s'en servir, et gardez le bénéfice et les frais généraux de l'entrepreneur comme un pourcentage sur le coût direct plutôt que de les absorber dans les prix des constituants.

Pourquoi: Un appel d'offres est souvent attribué à un pourcentage au-dessus ou au-dessous des prix estimés, et un ouvrage composite dont la ligne de bénéfice est visible peut être rechiffré à un pourcentage différent en une seule opération. Un ouvrage dont le bénéfice est dilué dans les prix des matériaux doit être reconstruit depuis le début, ce qui, en général, n'est pas fait.

Comparez le prix analysé au prix du Schedule of Rates pour le même poste et regardez les constituants plutôt que les totaux. Notez quel constituant porte l'écart : le prix du matériau, la main-d'œuvre, le matériel, ou la majoration.

Pourquoi: Un écart sur la ligne matériaux signifie en général que le Schedule of Rates est dépassé, un argument que vous pouvez gagner avec des devis fournisseurs. Un écart sur la ligne main-d'œuvre signifie en général que la méthode diffère, un argument que vous gagnez avec l'analyse. Savoir lequel des deux vous avez avant la réunion décide de la façon dont elle se déroule.